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现场机械设备安全措施
1、施工现场的机械、设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。
5、机械设备的操作人员身体健康，并经过培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可立操作。学员在师傅的指导下进行操作。
6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
8、机械操作人员和配合作业人员，都按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。
9、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。
10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设置有充足的照明。
12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员配备适用的安全防护用品。
13、当使用机械设备与安全发生矛盾时，服从安全的要求。
14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“三不放过”的原则进行处理。

创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
1、确保本工程达到青岛市“安全文明工地”；
2、无严重污染扰民事件；
3、无食物中毒和传染疾病；
4、施工料具无浪费现象；
5、无火灾事故；
6、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的《文明施工检查评分表》达标90 分以上。
第二节文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
第三节 施工现场场容管理的措施
1、施工现场场容管理原则
1、进行动态管理
场容管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
2、建立岗位责任制
按分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工按地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。

现场临时设施与管线
4.1临时设施
施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、临时通讯等设施。施工临时设施的安排原则是：
4.1.1 尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物）， 在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。
4.1.2修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。
4.1.3临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，生活区与施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。
4.1.4根据上述临时设施的安排原则，本工程临时设置需要数量及面积详见施工准备计划中的《临时设施安排计划表》。
4.2临时管线
4.2.1施工现场的临时用水、用电的设计及布置详见临时用水、用电设计。
4.2.3现场施工临时用水、用电等均要有专人管理，不得有长流水、常明灯现象。
4.3现场材料和配件堆放
4.3.1料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。预制板、预制过梁等构件、模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。
4.3.2所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。
4.3.3施工现场各种料具按施工平面布置图位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砌块码放高度不超过1.8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。
4.3.4现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。
4.3.5贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
4.3.6施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。

4.3.7建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。
4.3.8施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
第四节施工现场环境保护的措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以采取现代化的管理措施做好这项工作。
1、现场环境保护的基本内容
1.1防止大气污染：防治施工扬尘，搅拌机的降尘，茶炉、沥青锅的消烟除尘，生产和生活的烟尘排放。
1.2防止水污染：搅拌机的废水排放，现制水磨石作业，乙炔发生罐作业产生的污水处理，油漆、油料的渗漏防治，施工现场临时食堂的污水排放。

防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治。
1.4现场环境保护的管理目标
1.4.1不发生水体污染；
1.4.2采用高科技将噪声控制在60dB 以下；
1.4.3空气污染不二级。
1.4.4现场环境保护的检查制度
2、施工现场环境保护的每日自检
每天由工长、安全员进行自检，凡违反施工现场环境保护规定和扰民措施的要及时指出及时整改，由施工工长在当天的施工日志上记录自检情况。
3、项目每月定期检查4 次
值班领导有关管理人员对所属的工地进行定期检查，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。
4、施工现场防大气污染措施
4.1施工现场防扬尘措施
4.1.1 施工中清理施工垃圾时，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
4.1.2拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
4.1.3 施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，建设工程施工现场道路进行硬化处理。可利用设计中性的施工道路。也可采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
4.1.4 散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
4.1.5 生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。
4.1.6 施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备及专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
4.1.7 现场道路及施工区铺设5～10cm 混凝土处理，防止大风扬尘。

现场生活区卫生管理措施
1、宿舍卫生管理规定
1.1 职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。
1.2 宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱放。
1.3 宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在的垃圾站，及时清理。
1.4 生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱流。
1.5 宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。
3、宿舍冬期取暖管理规定
3.1宿舍冬期取暖炉安装要有验收合格证。
3.2冬期取暖炉的防煤气中毒设施、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。
4、现场办公室卫生管理措施
4.1办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班负责打扫，排出值班表。
4.2值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。
4.3冬季取暖炉要有值班人员看管；落地炉灰及时清扫，炉灰按地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。
5、现场食堂卫生管理措施
根据《食品卫生法》规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。

原材料的节约
（1）加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经成立或批准，无意外变化，就严格执行。
（2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，大限度地减少材料的人为和自然耗损。
（4）加强平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和
（5）施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。
（6）搞好领料工作，要按照公司内部有关要求认真落实，避免只予不算或先予后算的情况发生。
（7）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：
(一)我方决定参加贵方的本次投标。
(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。
(三)本投标文件的有效期为投标截止日后 20 天内有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止。
(四)我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。
(五)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
(六)我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后，投标有效期之内撤回投标，则投标金将被贵方没收。
(七)我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。
(八)我方理解贵方不一定接受低标价或任何贵方可能收到的投标。
(九)我方如果中标，将履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务，在中标通知书规定的时间内签订绿化服务合同，并严格按国家有关法规履行自己的全部责任，按质、按量、按期完成绿化服务合同中的全部任务。
(十)我们的进场与完成时间是接到通知后（已签订合约）七天内；
(十一)我们在接到维护通知后24小时赶到现场，并在8小时内完成；

管理模式
本公司采取项目经理负责制。即项目经理负责工地的具体的养护方案制定、工人的人工安排、安全生产、保养机具、申请费用等一切具体操作。
总工程师负责从技术上对项目进行规划制定，并负责审核项目经理提交的养护方案。
总经理负责物资采购、费用核算、后勤保障、协调关系等。
员工管理制度
固定工人职责：
固定员工：（固定工人的人数取决于甲方终采用的养护标准）
1.进行日常的植物维护，包括：施肥、打药、松土、修剪等。
2.根据植物的生长情况并及时提出相应的养护方案。
3.安排、管理、监督临时工人的工作。
4.及时向上级传达甲方对养护工作的有关质询和要求，做好解释工作。
5.及时处理一些突发事件。
6.做好每天的养护记录。
固定工人的作息时间安排：
1.星期一至星期五冬春上午：8：00－11：30，下午14：00－17：30；夏秋上午：7：00－11：00，下午：15：00－18：00.星期六、日轮休。节日休假另行通知。