新疆财务领导力与风险评估师培训费用GFLRA培训

全球财务领导力与风险评估师（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，简称 GFLRA）是由全球会计师团体英国国际会计师公会 AIA 联合中国企业财务管理协会和中国职业经理人协会三方致力于推广数字化财务管理知识和认证体系，共同为中国培养全球数字技术与财务管理深度融合的国际化财务管理人才认证项目，是致力于培养财务管理人才，为中国数字化经济建设和社会发展提供强大的理论和有力的智力支持，培养具备全球视野、数字化思维和财务管理理念的新一代财务。

英国国际会计师公会 AIA
作为全球的会计师资格认证机构—英国国际会计师公会（The Association of International Accountants，简称 AIA）成立于 1928 年，总部在英国，有着近 100 年的国际会计人才培历史，是英国公司法法定国际会计师资格认证机构，也是欧盟的审计组织。AIA 拥有 37 万多名跨国执业会员，在全球大中型企业、上市公司担任财务总监或者更别的职务，具有广泛的影响力和的性，可从事会计、审计、发布审计报告、破产执行等法定工作，得到欧盟、亚洲、美洲及 WTO 成员国近 100 余个国家的法律认可与执业权力，是全球六家别的会计师、审计师团体之一。AIA 于2021 年 9 月入选北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局联合发布的《国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区境外职业资格认可目》，2022 年 7 月再次入选北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局联合发布的《北京市境外职业资格认可目录(2.0 版)》。

报名条件（具备其中一项即可）
1. 研究生以上学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满三年；
2. 大学本科学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满五年；
3. 大专学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满六年；
4. 获得省部级会计（或经济管理）人才证书，持有、正会计师、经济师技术职称，持有国内注册会计师、注册税务师或国外同类职业团体执业资格证书。

申请材料
1. 填写《GFLRA 考试认证申请表》份；
2. 本人身份证正反面复印件 1 份；
3. 高学历或学位证书复印件 1 份；
4. 其他相关职业资格证书复印件 1 份；
5. 本人单位信头纸出具的工作证明 1 份（盖单位章）；
6. 二寸蓝底免冠照片 2 张（纸质版，背面写名字）。

为贯彻落实中国国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中关于“加快数字化发展，建设数字中国”的决定精神，贯彻落实《关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》决策部署，认真落实《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》提出的“着力培养符合会计国际交流合作需要的国际化会计人才”总体要求，切实推进会计工作数字化发展，促进数字技术与财务会计深度整合，助力数字中国建设，根据财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》、《会计信息化发展规划（2021-2025）》文件要求和《人力资源社会保障部 教育部 发展改革委 财政部 关于印发“十四五”职业技能培训规划的通知》的总体要求为合作指引，进一步加强国际会计组织间的深度合作，着力培养更多具有全球化视野与数字化技术的国际会计人才（全球数字化会计师GDA&全球财务领导力与风险评估师GFLRA），将为拓宽中国企业财务管理人员国际化视野和高水平数字化会计技能，构建我国财务领域与中国数字经济发展相适应的会计知识结构，培养数字化转型升级所需的高水平复合型人才提供有力支持。

“当今世界，科技革命和产业变革日新月异，数字经济蓬勃发展，深刻改变着人类生产生活方式，对各国经济社会发展、全球治理体系、人类文明进程影响深远。”2020年5月国家发展改革委联合十七部委单位共同发布了“数字化转型伙伴行动”倡议，推出了加快我国数字化转型进程的又一重要举措。数字化水平是数字经济时代企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键，财会行业作为经济系统的重要支柱对我国经济发展承载着举足轻重的作用。目前，以为指导，以财会行业组织为依托，以市场机制为纽带，以会计使用者为落脚点的全会计生态的数字化转型工作迫在眉睫。

GFLRA是全球数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。
伴随全球政治格局深刻转变和中国经济增速的持续放缓，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对CFO角色提出了很大的挑战，CFO需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者，帮助企业完成转型升级和稳健发展。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为CFO，没有好的CFO，只有时代的CFO。深处商业模式重大变革和数字化转型的时代，CFO们只有拥抱变化，才能浴火重生。作为公司CEO的合作伙伴，CFO应积极拥抱数字技术，推动企业转型，转换角色，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，优化数字化投资，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。