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以前就我和两人的时候,我们买点那个煎饼,买点小葱买点酱。我卷,他开车,自己拿着吃,是这样过的。过年前后,孩子们也都跟在车里,从深圳回程等待配货的间隙里,她在驾驶室里自己和面,擀面,做了一顿饺子。他们还会带着女儿去旅游,次是去三亚。跑这车之前,我们俩就是个井底之蛙,哪儿也没去过,三亚在什么地方都不知道。之前看小沈阳的小品,说在三亚看雪景,哪儿有什么雪?张岩说,她看到,三亚有一片海,像一个圆形的罩子。共用落地配:需要更度的客户需求数据做支撑专线的干线落地配订单密度也很低,多数情况下是专车派送。这也是行业的主要痛点之一,也是比较容易做出规模经济的。过去几年,K公司、传化等都花了大力气共建落地配。截止到目前,行业内还没有比较有气候的专线落地配企业出现。实践中遇到的较大问题是,要想实现规模经济,用标准化的产品去交付,这与客户的个性化需求之间存在重大的错位。同时,也导致专线抵制。客户的需求个性化是相对的,只不过是没有深入去做进一步挖掘,一个标准不行就拆成多个标准。
此外,货代企业自身艰难的经营状况,也加速了并购进程。无序竞争、成本高企、人力匮乏、互联网新模式冲击等因素,都使货代业发展趋缓,企业盈利能力下降,这些都是货代企业当下的困局。实际上,不少创立于上个世纪的货代企业,已陷入青黄不接的境地,企业创始人接近退休年龄。且货代业的资产多为隐形的人脉资源,难以被继承。内外因素叠加,或许将引发货代业的大规模并购潮。《航务周刊》:在您看来,有并购计划的货代企业,都具有什么样的特点?丁伟强:当前,有意进行并购的货代企业,资产规模都在数十亿元以上。
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