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近些年，机构臃肿、人浮于事的大企业病也成了包钢发展中啃掉的硬骨头。2017年，包钢新班子大刀阔斧压缩组织机构，精简总部职能部门，取消机关部、处管理体制，部门不设二级机构，把总部职能部门由18个调整为9个。

在精简机构的基础上，优化人力资源结构，让所有厂处职干部和机关人员“全体起立”，重新聘用，机关部门精简四成厂处职，拉大收入奖励分配差距。

“瘦身健体不仅是精简机构、精干队伍，更是一次先出后进、腾笼换鸟的提效过程。”魏栓师说，通过自主提前离岗、自主创新创业、素质提升培训等方式，让适合的人到适合的岗位，从根本上为包钢脱困发展注入强大动力。

28岁的包钢轨梁厂设备部机械区管员董泽军原来在公司党委宣传部工作。面对去年的瘦身健体改革，他主动提出离开机关，去生产一线，凭借大学掌握的机械知识和技能，成功竞聘到轨梁厂设备管理岗位。“岗位调整给我一次重新选择职业发展方向的机会。”董泽军说，从机关到一线工作，能发挥自身专长，“参天大树要有扎实的根基，根扎得越深，树长得越高”。

今年9月，董泽军与同事们加班19天对设备例行检修，10月份产量打破历史纪录，产品精度、质量始终如一，这让他很有成就感。“这个岗位责任重大，很有价值，我现在满身干劲！”他说。

内引外拓：开放增效益

包钢此前的困境，是巨额债务、巨额亏损的生存之“困”，更是思想保守、观念落后的不适之“困”。对此，包钢提出打破“等上门送政策等用户上门送市场”的陈旧思想，树立改革创新、市场竞争和开放合作意识。

在市场化改革推进中，包钢的销售公司放开手脚，用“客户经理制”激励销售人员勇拓市场。沈阳销售分公司工作人员齐承龙从2016年底开始，就在一汽驻扎，提供营销服务。今年初，包钢成为一汽供应商，他又及时制定订货、发货、配送、使用、售后等全流程服务单，为客户提供更贴心服务。