上海正规的工程造价公司合作加盟成立分公司的优点

在建筑项目建设施工的过程中，设计方对于造价管理往往缺乏相应的重视性，这使得对造价管理的认知较为模糊。造成这种问题的主要原因就是因为在以往的建筑施工中，设计工作与实际施工并不是并轨运行，两者在工作的开展上有较大的距离，因此有相当一部分设计工作人员并没有意识到成本问题，缺乏造价管理的思维。因此在设计的过程中对于工程的实际估算往往存在一定的差距，并不能按照原有的造价进行招标。此外，即使在建设初期有着准确的估算，但是在后期选择施工单位时，往往也并没有将工程造价管理工作容纳其中。

招标投标双方需要着重提升造价工作人员的工作能力与素养。从事编制造价工作的人员需要符合相应的职业门槛，并具有一定的实际工作经验，并取得国家承认的行业资格证。招标投标双方在招聘相关人员时就可以通过制定招聘门槛来保障工程造价控制人员的性，以此来提升整个过程的顺畅性。倘若造价人员在今后的发展中获得了较为丰富的工作经验，那么就需要具备相应的成本意识与造价控制理论经验，将理论与实践相结合，来更有效地控制工程造价。

招标方在准备技术资料的过程中，需要制定严格规范的审核机制，严格保障图纸内容的完整性与可操作性，将图纸作为终版本之后，防止出现任何差错导致造价编制方面出现问题。在投标方进行投标之前，也需要对招标文件进行全面分析，确定资料的科学合理性，倘若在其中发现漏洞或不足，也要及时地申请补充。在审核的过程中，应该对材料中的关键字词进行逐字检查，保障文件的性，通过这种方式来进一步完善资料内容。

为了响应和落实绿色环保理念，越来越多的绿色环保建材被应用到建筑工程中。绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响是施工单位较为关注的问题，以绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响为出发点，详细分析两者之间的关系，结果表明：科学合理地应用绿色环保建材，能有效减少工程造价成本，对造价管理及控制产生积极的影响，能大限度地在建筑施工中发挥积极的作用。

绿色环保建材主要指对环境不会造成污染及破坏的建筑施工材料。在建筑工程项目中采用的绿色环保建材主要有五大类：类是绿色环保地材；第二类是绿色环保墙材；第三类是绿色环保管材；第四类是绿色环保漆材；第五类是环保照明设备。建筑工程项目的施工材料要根据施工设计方案,选用科学合理的环保建材，因为材料的环保性能不达标会影响建筑工程的质量，并且对整体的造价管理会产生的影响，间接增加施工成本，降低建筑工程项目的社会效益和经济效益[1]。在建筑工程项目中,尽可能地全部应用绿色环保建材，一方面可以降低材料及能源的消耗总量，另一方面可以将建筑施工过程中造成的污染降至小，除此之外，施工过程中会不可避免地剩下一些边角余料，根据绿色环保属性，将它们收集起来应用到其他地方，不随意丢弃，大程度地建筑工程项目绿色环保指标达到国家规定的要求。

在应用环保地材的时候，可以采用植草路面砖，它主要是由高密度聚乙烯制作而成的，可以有效减少地表水污染、促进地面排水等；在应用环保墙材的时候，可以应用加气混凝土，这种材质可以用简单的木质工具进行切割，随后利用很薄的沙浆进行砌筑，表面可以利用特殊拉毛浆进行整平，具有非常好的隔热作用，呈现出冬暖夏凉的效果；在应用环保管材的时候，可以选用塑料金属复合管，它有内外两层，都是由高密度聚乙烯制作而成的，具有两种材质的优良性能，不仅不会生锈，还不会对环境造成污染[6]。这些都非常适合造价管理制度下的绿色环保建材选用。

在BIM模型中可以检测绿色环保建材的费用敏感度、维度值、多样性指数等，费用敏感度是检测建材实际费用和预算费用，费用敏感度越高，对造价管理的影响越大；建材维度值是检测建筑总面积、绿色环保建材应用面积和总数量；维度值是根据建材的结构复杂程度来计算的，数值越小，结构越简单，对造价管理影响越小；多样性指数是检测建材种类的优劣性能，建材应用种类越多，工程造价多样性指数越高。在BIM模型中，造价人员可以对绿色环保建材进行的检测，获取其对工程造价管理的影响，有效降低建筑工程造价的成本[8]。

建筑项目一般实行造价计划，不过部分企业工程造价预算编制标准较少，项目计划出现不符时，也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺，部分计划没有反映出项目实际费用，与现场状况不匹配，项目实施中必定会存在困难，项目逾期风险大，不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整，关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中，依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中，建筑周期很长，项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨，必定会与成本不一致。

通过项目预算编制，有助于工程项目的管理人员弄清楚项目的设计和范围，从而避免由于信息不明确而造成设计方案中出现偏差的现象。而这种情况在项目实施过程中若不能得到有效处理，很容易导致一系列的矛盾，从而给建设项目的整体工程造价带来很大的冲击。在项目实施前，工程技术人员通过提前进行项目预算的编制工作，可以及早找到工程项目中出现的问题，并通过充分的调研分析，从而找到可行性的解决办法。如此一来，就可以有效防止项目中发生返工和重修等重大问题。说明的是，设计方案的更改常常会引起施工成本的提高，及时发现工程建设的问题，方可保障项目的顺畅推进，有效防止出现工程造价超过预算问题的产生，管理人员就可以有效管理工程资金。