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微机在工程中的运用:
运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。
在施工过程中,运用网络计划对整个施工过程实行动态控制。施工中先有计划,才能做好成竹在胸,处理工作也才能得心应手,事半功倍。应用网络计划要以周密的制定计划,轻松的管理计划,严格的管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求,运用网络计划实施控制管理工程如下:
1.为编制网络计划和优化计划提供了方便
在施工过程中,由于客观情况的变化,网络计划的往往要不断得进行调整、优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松,项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内,为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划,同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图,便于直接管理。当情况发生变化时,要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外,软件可实现多种图式互相转换,提供横道上的紧前紧后的工序,早迟开工时间,使计划更直观便于班组了解。
(四)产品配送方案
1、员工管理制度
(1)自觉遵守公司《员工手册》条例的各项内容要求。
(2)上班时进行签到考勤制度,不许迟到、早退,不许无故旷工、串岗,下班后不能在仓库无故逗留。
(3)库区工作人员要穿工作服,或佩戴工作牌,不允许打赤膊、穿背心、拖鞋,配合保安员工作。
(4)进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等,严禁在库区内吃东西。
(5)员工自行车应停放于地下停车库,严禁库区内乱停乱放;地下停车库设有电动车充电插座,需充电的电动车车主须佩带配送中心的工号牌方可安排充电。
(6)严禁在库区内吸烟,吸烟区范围于洗手间的框架内以及办公大楼;烟蒂请在熄灭后丢弃在洗手间的垃圾筐内。
(7)节约用水,节约用电,节约物料,爱护仓库设施设备。
(8)全员防损,对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导,防止公司财产受到侵害。
(9)严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。
(10)树立正确的工作态度,严格遵守公司的各项规章制度及工作要求,按时保质完成本职工作。
(11)员工服从上级的工作分配,听从指挥,服从岗位调动和工作班次的安排。
2、商品进货管理制度
(1)库区安全管理规范
1.1 外地货车进入市区或绕城高速范围内的,做到提前办理通行手续。
1.2 所有送货车辆,听从配送中心人员(含保安)的管理并遵守交通法律法规
1.3库区内严禁吸烟(含车内),违者按库区内有关规定处理,厕所内、办公楼内允许抽烟。
1.4进入配送中心库区内的所有人员严格遵守配送中心的相关规章制度,服从管理,更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生,如送货人员有偷窃行为的,则该供应商做好批评教育工作,同时按照被窃物品价格的100倍赔偿配送中心的相关损失。情节严重者,移交公安机关处理。
商品检验
4.1 收货按照质量标准,检验外观质量和包装质量,要求外箱完好无损、封口严密、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用。(检验包装质量)
4.2 所验收的商品是符合国家、部委、地方、行业或企业标准,经生产厂检验合格的。(检验合格证)
4.3 商品标识,有商标、产品质量检验合格证、生产厂家(经销商)名称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关标注内容,箱内外商品信息一致。并对商品标识标签内容进行抽查。(检查商品标识)
4.4 有使用期限的商品标明保质期和安全使用期或者失效日期,同时严格执行保质期管理的有关制度。
4.5需要索取证件和检查证件的商品。
4.6需要检查商品信息与实物的包装规格是否相符。
4.7 收货抽查比例保持在20%左右。