山西已注册商标查询在哪里可以查询代理企业商标注册

知识产权贯标十个步骤：
知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要像和瑞这样的认证咨询服务机构帮助进行。细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是步。
1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;
2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;
3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;
4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;
5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;
6、实施运行：运行体系，做好记录;
7、内部审核：企业进行内部审核;
8、管理评审：企业管理者进行评审;
9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;
10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。

认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：－认知－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。


认知的基础元素：


(1)差


(2)相关性


(3)尊重度


(4)认知度


这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。


通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！


企业文化建设
企业文化，即组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织的基本单位的个人，企业文化又可理解为一群有共向的人在一起，做一件有意义的事。企业文化就企业内部员工而言，是他们思想统一的体现。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业特的思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达，在这里为大家简单介绍一下：


企业文化具有以下特征：


(1)特性


(2)继承性


(3)相融性


(4)以人为本


(5)整体性


(6)创新性


我们认为在建设过程中，企业文化建设包括集团历史、集团文化、人才战略等内容。描绘集团历史，等同于描绘集团发展历程，坚实的基础奠定企业辉煌的今天，企业前进的每一步共同孕育企业特色的企业文化！因此集团文化的战士，是向客户展示企业文化内涵有效的策略；人才战略从侧面反映一个企业的技术实力，能帮助提升消费者对企业的信任度；用人理念：阐述企业人才价值观，吸引更多人才加入企业；员工活动：企业文化的直观体现，通过宣传，加深员工对企业的认同感，同时提升形象，是企业搭建形象的步。


服务营销战略
服务营销战略的定义：市场营销学界对服务概念的研究大致是从20世纪五六十年始的。区别于经济学界的研究，市场营销学者把服务作为一种产品来进行研究。就像很多管理咨询服务机构一样，他们为客户所提供的咨询服务就是一种产品，而且非常有价值。在企业信息化过程中，建设是为了满足信息的承载平台需求。对于集团信息化建设，可通过集团、站、子站及专题之间的相辅相成，构成“服务营销战略”。服务营销战略则根据企业产品的不同，战略制定也有不同针对性。信息化咨询管理是我们建设及整合营销传播阶段的工作，是企业做信息化的思想。有了思想，我们才能行动。

企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

元素
元素=品名+品记+品类+品质+品位+品德+品行
品名：
设计
设计
即名称，是指中可以用语言称呼的部分。如可口可乐、娃哈哈。
设计品记：
即标记，是指中可以被识别，但不能用语言简洁而准确地称呼的部分。如符号、标志、图案、和颜色等。
品类：
是指所涵盖的产品类别，即该品有哪些类别的产品。海尔是家电，乐百氏是饮料，摩托罗拉是通信，这就是所具有的产品品类概念。
品质：
指反映所涵盖的产品的性、可靠性、性等价值属性的一个综合尺度。品质是反映
形象的一个公认的重要元素。
品味：
是指所涵盖的产品的科技含量、文化底蕴、审美情趣以及传播所形成的形象与个
性。如万宝路、剑牌、555三种，同是品质比较好的，但品味各不同。万宝路是西部牛仔
的豪放，555是典型英国绅士的悠闲，剑牌则是中产男欢女爱的愉悦。
品德：
是指宣传中所倡导的企业文化、价值观念与经营理念。如TCL所倡导的经营理念是“为顾客创
造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”。
品行：
是指企业的管理行为、广告宣传行为、公共关系行为、销售行为、服务行为等企业组织行为和员工
个人行为在社会上的表现给公众留下的印象，给留下的积累。
核心问题
设计就是对一个企业或产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品的个性塑造过程。
是企业自己的，而企业形象的感知者是消费者。消费者对企业的认可是靠企业形象而建立起来的，不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业“忠心”，标志等只是形象的一个重要载体，让消费者去强化的记忆您的企业形象。所以，形象是企业与消费者之间的一个重要的桥梁，是企业发展的奠基石！
所以，完善的企业形象通过完整、正确的设计来具体体现，从而去告知企业的客户“我是谁”、“我是做什么的”，这就是设计的重要目的。

企业形象建设的重要性
吉姆.柯林斯指出，“伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”为什么是造钟，而不是报时？那是因为公司是比产品更重要的东西，你可能在初创的时候没有任何产品，但是你却可以拥有一个公司，拥有一个远瞩的公司，这个公司，会为你创造出伟大的产品，但是如果你刚开始为了追求伟大的产品却忽略了公司的作用，你就只能报时，而不是造钟，你再好的产品可能会因为你的公司能力不足而被别的公司取代、更新、。　这个定论在某种程度上引申出了一个企业形象的重要性，我们常说市场竞争，归根到底终竞争的并不是产品，而是产品背后的企业，产品只是一种载体，是让消费者了解企业的一种直接的途径，搭建起企业与消费者之间的桥梁，企业的形象决定企业的命运，企业才是的创造。　企业的形象是否清晰、完整直接影响其在市场中被接受的程度，定位清晰、个性鲜明而又适合市场需求的形象不仅能够使企业获得市场先机，更能为产品增加附加价值。
企业形象策划
要打造成功的企业形象，实际就是“短期间创造高销售量”的变相艺术包装设计。这就意味着展开企业形象策划这一项首要工作，有步骤才能产生有效的行动，换言之：策划在本质上是一种运用脑力的理性行为，是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为决策之依据。策划所起到的作用是，预先决定做什么，如何做，谁来做。　企业形象策划一般包括以下内容：　企业现状调查---包括企业外部的宏观微观环境，目的在于分析和掌握企业的市场背景和发展机会。　企业现状分析---客观分析企业形象的认知度，如不足则通过相应途径使形象清晰化。　企业形象调研---将调查得出的企业实际形象与自我期望形象进行比较，揭示两者间的差距，从而弥补这种差距，这是企业形象策划工作的。
销售策划
营销策划主要分为市场营销跟网络营销两种形式　（1）市场营销策划　市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、价格、渠道、、服务和创意，从而实现个人和组织的交换过程。　市场营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。　（2）网络营销策划　网络营销策划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对将来要发生的营销活动及行为进行决策(包括网络营销调研、网络产品开发、网络分销、网络、网络服务等)。

认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：认知－－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。
认知的基础元素：
(1)差
(2)相关性
(3)尊重度
(4)认知度
这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。
通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！

商品商标是使用在商品上的商标，如“康师傅”方便面和“长城”葡萄酒，服务商标则是使用在服务上的商标，如“新东方”教育。商标的作用是为一种”“，给商标所有人之外的单位或个人使用。集体商标属于某个集体，该集体的成员都可以使用。
如果注册商标的注册人的名义、地址或者是其他事项发生变更，那商标的主体实质上并额米有发生变化变更，因此只需要进行变更。如果法律要求企业变更名称、地址或者其他注册事项后，要重新提起商标注册，则意味着企业变更之后不能继承原先的商标资产，那显然是不合理的。代理人变更 后，为了便于商标局和变更后的费力机构联系，需要变更手续。改变商标标志，就不再是原来的商标，需要重新提起商标申请。如果是删减的商品，则商标只是部分发生了改变，不需要重新注册，变更一下即可。
商标申请和申请类似，也需要申请书。另外，需要要求，限定抱得方位，商标则需要图样，确定商标表示的样子。集体商标和商标对申请人的资质有要求，并不是所有人都有权申请，故需要提交主体明文件。集体商标和商标都是符合的多个主体使用的，需要一个管理的规则。商标属于民事，申请集体商标和商标不需要上级主管机关批准。不过，如果涉及地理标志的，那情况就有点。地理标志可以作为集体商标和商标不定都是地理标志。