巴中承接标书制作-高校食堂承包标书
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电子投标还需要加盖印章吗?
在采用电子签名认证电子投标时(具有数字证书才能参加投标),不再需要加盖印章,无论是要求采用电子印章,还是在纸质文件上加盖印章后再扫描上传,都是不合理的要求。
如何打造更有质量的标书。
1、就要拿到招标文件,认真阅读,重要的部分需要标识出来,那么在代做投标文件的时候,一定要注意一一响应招标文件,不能有误。
2、代做投标文件心思需要细腻,数据需要清晰,明确,不能有误。
3、报价要经过多方面的考察,市场的考察,竞争对手的考察,结合自身的情况进行报价,一个合理的价格是非常重要的,同时报价也是招标者非常注重的。
4、招标文件中所需要的文件,一定要配齐。
5、文章不能过于冗长,要实事求是。
标时间作为项目全程掌控的重要环节,除了招标公告预告,在投标过程中,需要进行全程信息追踪,搜集有关招标项目的各方面信息进行分析,从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态,从源头上介入项目的竞争。
投标报价是评标的重要指标,虽然低投标报价不是中标的惟一依据和砝码,但却是中标的主要条件。在运用不同的报价策略和技巧之前,要计算出高中低三套标价。基础标价即中等水平价,是用常规计算方法得出的标价;保本标价即低水平价,为无任何利润的盈亏平衡点报价;高标价即高水平价,把不可预见费估在高值上,并加上满意的利润,从而计算出封顶价。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略。
投标决策需要考虑的因素
1、可行性
选择的投标对象是否可行,要根据本企业的实际情况,实事求是,量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面,考虑该招标项目是否适合。其次,要考虑能否发挥本企业的优势和特长,扬长避短,选择适合发挥自己优势的项目,发扬长处才能提,创造信誉,避开自己不擅长和缺乏经验的项目。
2、可靠性
要了解招标项目有无重大风险,应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目,否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目,更应该注意这个问题。
3、赢利性
利润是承包商追求的目标之一,在选取利润率的时候,要分析竞争形势,利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目,为了夺标,采用的利润率会低于计划利润率,但在以后的施工过程中,注重企业内部的管理,实际利润不一定低于计划利润。
4、灵活性
在某些特殊情况下,采用灵活的战略战术。例如,为了在某个地区打开局面,取得立脚点,采用让利方针,以薄利取胜。由于报价低、干得好,赢得信誉,势必带来连锁效应。承揽了当前工程,更为今后的工程中标创造机会和条件。
5、其他相关因素
本企业工人和技术人员的操作水平,本企业投入本项目所需机械设备的可能性,施工设计能力,对同类工程工艺熟悉程度和管理经验,战胜对手的可能性,中标后对本企业在该地区的影响,流动资金周转的可能性等。
流标后多久可以重新招标?
其实在法律上并没有相关规定,主要是根据招标人的实际情况来定。而造成流标的原因有很多,一是对供应商提出了较高的要求,导致供应商无法参与或投标兴趣不大,导致不足三家而流标;二是采购设备型号和配置要求不合理,导致其他品牌供应商无法参与而流标;三是预算定价过低,让供应商没有多少利润可得而不参与。