巴中承接标书制作-高校食堂承包标书

电子投标还需要加盖印章吗？
在采用电子签名认证电子投标时(具有数字证书才能参加投标)，不再需要加盖印章，无论是要求采用电子印章，还是在纸质文件上加盖印章后再扫描上传，都是不合理的要求。

如何打造更有质量的标书。
1、就要拿到招标文件，认真阅读，重要的部分需要标识出来，那么在代做投标文件的时候，一定要注意一一响应招标文件，不能有误。
2、代做投标文件心思需要细腻，数据需要清晰，明确，不能有误。
3、报价要经过多方面的考察，市场的考察，竞争对手的考察，结合自身的情况进行报价，一个合理的价格是非常重要的，同时报价也是招标者非常注重的。
4、招标文件中所需要的文件，一定要配齐。
5、文章不能过于冗长，要实事求是。

标时间作为项目全程掌控的重要环节，除了招标公告预告，在投标过程中，需要进行全程信息追踪，搜集有关招标项目的各方面信息进行分析，从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态，从源头上介入项目的竞争。

投标报价是评标的重要指标，虽然低投标报价不是中标的惟一依据和砝码，但却是中标的主要条件。在运用不同的报价策略和技巧之前，要计算出高中低三套标价。基础标价即中等水平价，是用常规计算方法得出的标价；保本标价即低水平价，为无任何利润的盈亏平衡点报价；高标价即高水平价，把不可预见费估在高值上，并加上满意的利润，从而计算出封顶价。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略。

投标决策需要考虑的因素
1、可行性
选择的投标对象是否可行，要根据本企业的实际情况，实事求是，量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，要考虑能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。
2、可靠性
要了解招标项目有无重大风险，应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目，否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。
3、赢利性
利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，要分析竞争形势，利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了夺标，采用的利润率会低于计划利润率，但在以后的施工过程中，注重企业内部的管理，实际利润不一定低于计划利润。
4、灵活性
在某些特殊情况下，采用灵活的战略战术。例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，采用让利方针，以薄利取胜。由于报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会和条件。
5、其他相关因素
本企业工人和技术人员的操作水平，本企业投入本项目所需机械设备的可能性，施工设计能力，对同类工程工艺熟悉程度和管理经验，战胜对手的可能性，中标后对本企业在该地区的影响，流动资金周转的可能性等。

流标后多久可以重新招标?

其实在法律上并没有相关规定，主要是根据招标人的实际情况来定。而造成流标的原因有很多，一是对供应商提出了较高的要求，导致供应商无法参与或投标兴趣不大，导致不足三家而流标;二是采购设备型号和配置要求不合理，导致其他品牌供应商无法参与而流标;三是预算定价过低，让供应商没有多少利润可得而不参与。