山东建筑工程加盟分公司

工程项目管理的过程
项目启动
项目的可行性研究
项目目标的确定
项目团队的组建
项目规划
工作分解结构（WBS）的制定
项目进度计划的编制
项目预算的制定
风险管理计划
项目执行
资源的调配和管理
任务的分配和执行
沟通和协调机制的建立
项目监控
进度监控和偏差分析
成本监控和控制
质量监控和评估
风险监控和应对
项目收尾
项目验收和交付
项目经验教训的总结
项目文档的归档

工程项目管理中的挑战和解决方案
常见的挑战
需求变更频繁
资源短缺
进度延误
质量问题
利益相关者的冲突
解决方案
建立有效的变更管理流程
资源优化和调配
进度压缩技术
质量改进措施
利益相关者管理策略

工程施工总承包资质的维护与管理
资质的动态管理
定期核查
核查的内容和频率
不达标情况下的处理措施
变更管理
企业名称、地址等变更的手续
人员变动的处理
资质的升级与增项
升级的条件和流程
增项的范围和要求
战略规划和准备工作
违规行为与处罚
常见的违规行为
资质挂靠
资质范围承揽工程
弄虚作假获取资质
处罚措施
罚款
吊销资质证书
列入不良信用记录