广东建筑工程设计公司加盟合作开分公司

进度监控与调整
建立进度监控机制，定期（每周或每两周）检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况，对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后，分析原因，如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况，及时采取调整措施。如果是人员不足问题，可调配其他设计师支援；如果是设计变更导致进度滞后，评估变更对进度的影响，调整后续工作的计划安排；如果是技术难题，组织技术攻关或寻求外部帮助，确保进度不受太大影响。

在初步设计和施工图设计阶段，分别编制详细的工程概算和施工图预算。工程概算根据初步设计文件计算工程量和造价，作为项目投资控制的依据；施工图预算根据施工图设计文件进一步细化成本计算，作为施工招投标和工程结算的依据。在编制过程中，准确计算工程量，合理选用计价依据（如定额、市场价等），确保成本估算和预算的准确性。

项目执行与监控
在项目执行过程中，项目经理负责项目的整体管理和协调。项目经理定期召开项目例会，检查各设计工作进展情况、解决项目中出现的问题、协调各之间的关系。例如，在项目例会上，各设计师汇报工作进展和遇到的问题，如结构设计师提出建筑方案中某部分结构布置困难，通过会议讨论，建筑设计师调整方案，解决结构问题。