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授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系,确保能源管理体系的有效运行,特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下:
1)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
2)相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动;
3)向高管理者报告能源绩效;
4)向高管理者报告能源管理体系绩效;
5)确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针;
6)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理;
7)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 8)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权

边界 boundaries
组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
能源 energy
如电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质,可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源基准 energybaseline 用作比较能源绩效的定量参考依据。
能源管理体系手册 版次/修订状态: 第A/0版
能源消耗 energy consumption 使用能源的量
能源效率 energy efficirncy
输出的能源、产品、服务或绩效,与输入的能源之比或其它数量关系,如:转换效率、能源需求/能源实际使用、输出/输入、理论运行的能源值/实际运行的能源值。
能源管理体系energy management system (EnMS)
作于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相关联或相互作用的要素的。
能源管理团队 energy management team
负责有效的实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。 3.8能源目标 energy objective
为满足组织的能源方针而设定,与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源绩效 energy performance
与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的结果。如在能源管理体系中可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
能源绩效效参数 energy performance indicator(EnPI) 由组织确定,可以量化能源绩效的数值或量度。
能源方针 energy policy
高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审energy review
基于数据和其他倌息,确定组织的能效水平,识别改进机会的工作。
能源因素 energy aspect
在组织的活动、产品和服务中,影响能源消耗、能源利用效率的因素。
能源指标 energy target
由能源目标产生的,为实现能源目标所需规定的具体要求,可适用于整个组织或其局部。

策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系,实现能源方针的关键环节,策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析,进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会,策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据,而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括:能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容:a)能源基准;b)能源绩效参数;c)能源目标和指标;d)能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别,并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道,并对适用条款的执行情况进行评价,确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取,并组织实施;安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求,并传递至相关部门;管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段,初次建立能源管理体系时,应当进行初始能源评审;能源管理体系建立后,能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》,对能源评审实施控制。

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