红河食品厂废水运营托管

污水站运营维护费用构成:
序号 费用名称
1 药剂费
2 药剂试剂费
3 调试费
4 设备维修费
5 设备保养物料费
6 零配件材料费
7 人工费
8 运输费
9 装卸费
10 保险费、社保费、意外险费
11 电话网络通讯卡费
12 员工食宿费
13 证件年审费
14 各项税费
15 自检检测费
16 第三方检测费
17 污泥处理费
18 部门收取的各项费用

锦泷皇环保公司有一套行之有效的废水运营承包方案，其工作流程如下：
工程师现场考察 -----确定工艺流程-----系统是否需要改造升级-----改造项目验收----项目交付----双方确定运营合同的各项要素----签定承包合同----派技术团队进驻（全天候）----水处理药剂补给---每日运营台帐记录

中小城市污水处理厂不同市场运营模式比较
对于解决污水处理厂高运营和高成本问题，过度设计或管网不配套等出现的闲置问题很难在短时间内解决，但对于由于管理运营效率低下带来的成本问题，可以通过探讨有效的市场运营模式来进行解决。
根据相关的城市水务产业理论和实践，污水处理运营市场化模式主要有六种：
是服务合同，时间一般在3-5年，将现有污水处理厂的部分职能（如收费服务、客服等)在一定时间内外包给私营企业;
第二种是管理合同，时间一般为5-10年，将现有的污水处理厂的一部分或全部运营交给私营企业（不包括资本投资）﹔
第三种是租赁合同，期限一般为5—15年，主要是有私营企业负责污水处理厂的全部运营、维护，资本投资除外;
第四种是狭义特许经营，一般为长期合同，通常将污水处理厂的所有职能包括资本投资都交给私营企业;
第五种是空地特许经营，时间为长期合同，由私营企业负责建造、运营污水处理厂，合同期满后转交给公共部门;
第六种为完全私有化，将污水处理厂包括财产全部出售给私营企业运营和管理。