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驳斥“中标不合理”观点三:“中标”倒逼行业创新进步的关键。所谓低于,是相对而言的,是对投标人的,不是采购人的,以建筑工程为例,同样的工程,如果投标人拥有更加的工程管理方式,使用BIM等现代管理科技手段,避免不必要的成本流失,就会比一般企业节约成本!都定了“中标”,是要阻碍行业创新吗?
驳斥“中标不合理”观点四:所谓“中标不合理”,影响质量安全,完全是无中生有,那是采购人不执行合同导致,为什么要怪罪采购制度?如果采购人完全按照合同约定执行,中标人一旦违约,追究违约责任就可以了,合同法完全保护支持被违约侵权方!为什么采购人不愿意或者不敢追究违约责任?实际可怕的不是中标,是交易过程中的私相授受!如果采购人没有被中标人抓住“小辫子”,那可惜完全大张旗鼓地诉诸公堂,法律会给完全公平合理的判决!

施工质量的措施。主要是强调如何从技术和管理两方面来工程的质量,通常应包括现场技术管理人员的配备,管理网络,如何做好设计交底,按图施工,建立质量检查和验收制度等。
安全文明技术施工。安全生产是关系到人员生命安全,招、投标方财产不受损失的一个重要环节,建立安全管理网络,落实安全责任制,杜绝无证操作现象,努力把安全工作做到“纵向到底、一环不漏,横 向到边、人人负责”。施工企业在施工期间,严格遵守文明施工的管理条例,根据工程的实际情况,制定相应的文明管理措施,如工地材料堆放整齐,认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生,要注意确保工地食品采购渠道的安全可靠等

投标金的提交
进入中心交易的招标项目,由中心统一管理建设工程项目应提交的投标金。
投标人需在招标文件规定的时间内,一次性足额存入中心投标金账户,并以资金实际到账时间为准。
投标金需采用银行转账或电汇等缴纳方式,不直接收取现金、个人存折。
投标人在缴纳投标金时,需在进账凭证上写明投标项目名称、投标单位名称(全称)、联系人及联系方式,以便核对查实。

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