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　　企业管理培训课程企大网，如何成为?庸人之所以能够当上领导，原因之一就是他们具备被重用和当领导的素质。这既是一句废话，同时也是一句实话。庸人有时候虽然做事不行，但能起到相当重要的制衡作用。对更上一层的团队主管来说，他们值得赋予管理重任，以忠诚地执行自己的管理目标。

　　而且，庸人当中也有成功者，其奥妙就在于他们因为自己的做事能力不强，更喜欢重用能力比自己强的下属，让这些能人在各自的领域中为实现领导的目标而努力工作。因为客观上来讲，许多事他做不了，强行去做反而将局面搞得更糟，不但完不成公司的目标，还会起到反作用。他知道会发生什么后果，当然就会聪明地采取佳决策：让手下合适的能者替自己去执行具体的工作。

　　于是，就能在工作中形成强强结合、各司其职而且密切配合的正常局面，工作自然能做得好了。那些能者有时反而缺乏这样的胸怀，觉得所有事情自己都能一肩挑，而有能力的新生辈往往因此被埋没了。表面上看，这个的能力很强，事事精通，处处可以挑大梁，实际上他却是不合格的。这种“自我出众”，恰恰是其领导力不足的体现。也就是说，越是“出众”，反而就越缺乏带动、提升和管理一个团体的素质。

　　说白了就是：“没有平庸的员工，只有平庸的管理者。”只有好的管理者手下才出人才，制衡的基础就是管理架构的建立，让庸者和能者都能发挥其适用于团队发展的才能。有些管理者往往发现，在他手里的平庸者，离开他之后到了另一家公司，却大放光彩。为什么呢?这恰恰是他在管理方面的失败。因为几乎所有的人才都是从庸才起步的，的管理者，应该为每个人都提供足够的展示平台，帮助他们从庸者变成能者。

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