萍乡实惠的集团管理顾问服务

博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

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集团的管控模式集团管控模式本身是一个涉及广泛、异常复杂的综合体系，集团管控要解决三个层面的问题：1、是狭义的管控模式的确定，解决总部对下属企业的管控问题；2、其次是广义的管控模式，除了狭义管控模式的管控内容外，还包括企业战略下治理结构组织系统的确立，总部及下属公司的角色定位和职责划分，公司组织架构的形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制），集团资源的管控方式（人、财、物的管控体系），从目标、计划、监控、考核到激励绩效的整套管理体系的建立。3、第三个层面是综合与管控模式相关的重要外界因素的考虑，梳理优化业务流程、规则制度，建立管理系统支撑管理落地。集团的管控职能不是一撮而就后的一成不变，一旦企业战略发生调整新的变革又会应运而生。杭州博思企业管理咨询公司专注管理咨询近18年，秉持管理咨询国际水准而著称，恪守管理咨询"方案 实施"的服务承诺而卓尔不群。

 

集团管控普遍存在的问题和优化方案集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。资慧纵横认为在管控层面：集团总部好比人的神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。

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杭州博思咨询-中国集团管控咨询.18年企业集团管控模式设计咨询服务经验,累计60 成功集团管控咨询服务案例.为上海、浙江/杭州、江苏/南京、山东/济南、安徽/合肥、江西/南昌等地企业提供的集团化管理、集团管控模式设计、集团管控咨询，企业集团管控模式，集团化管控模式，集团管控，集团管控模式，集团公司管理模式，集团管控方法集团管控方式咨询服务。

管控的十二条主线对分子公司的管控要点呈现六个多，点特别多，手段特别多，撮合特别多，谈判特别多，妥协特别多，调节特别多，特例特别多。总部的管控问题，前面已经建立了，现在我们要谈总部和各个子公司之间要建立怎么样一种关系，才能把子公司管好。子公司管控的要点常常分为12条线。1、依托核心人员的外派建立管控：人治-人创-人带-过渡；2、依托汇报与沟通平台：报告-会议-巡视-现场办公；3、通过计划来调节管控的力度和资源投入：抓大-抓未来-传压力-促进内生力量-总括-抓好调节-手段多；4、管好子公司核心人员、核心岗位：抓手-以点带面-补偿管控的不足；5、消除集团的官僚化，离心力：喊叫-推进-家庭化-多吸引点-建立更人情味的环境；6、子公司制度建设和管理：去乱-堵黑洞-扶正-树优-形成在随机混乱当中的公信力；7、做实基础管理：基础立柱-立框架；8、管好内部交易，做好透明核算，沟通好核算原则：哺育-卡位-利用；9、通过关键环节，抓核心竞争力建设：辅导-理念-关键成功要素-行政；10、强化利润与资产回报：靠压力-靠比较-强化利润与资产回报；11、成本、费用等支出类事项的严格管理：拧毛巾-去苗头-树风气-立榜样-传精神；12、适宜的监督与审计工作：补偿-倒逼-引导-变革-整改-风险-控制力。

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