绵阳仓库ERP管理系统好用吗

ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。