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创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
1、确保本工程达到青岛市“安全文明工地”；
2、无严重污染扰民事件；
3、无食物中毒和传染疾病；
4、施工料具无浪费现象；
5、无火灾事故；
6、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的《文明施工检查评分表》达标90 分以上。
第二节文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
第三节 施工现场场容管理的措施
1、施工现场场容管理原则
1、进行动态管理
场容管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
2、建立岗位责任制
按分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工按地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。

防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治。
1.4现场环境保护的管理目标
1.4.1不发生水体污染；
1.4.2采用高科技将噪声控制在60dB 以下；
1.4.3空气污染不二级。
1.4.4现场环境保护的检查制度
2、施工现场环境保护的每日自检
每天由工长、安全员进行自检，凡违反施工现场环境保护规定和扰民措施的要及时指出及时整改，由施工工长在当天的施工日志上记录自检情况。
3、项目每月定期检查4 次
值班领导有关管理人员对所属的工地进行定期检查，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。
4、施工现场防大气污染措施
4.1施工现场防扬尘措施
4.1.1 施工中清理施工垃圾时，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
4.1.2拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
4.1.3 施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，建设工程施工现场道路进行硬化处理。可利用设计中性的施工道路。也可采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
4.1.4 散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
4.1.5 生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。
4.1.6 施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备及专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
4.1.7 现场道路及施工区铺设5～10cm 混凝土处理，防止大风扬尘。

针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。
（2）领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一份交材料保管员作为发料凭证。
（3）班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
（4）在领发过程中，注明用料的单位工程和班级，材料和名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认可。
（5）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员按保管和使用要求对班组进行监督。
2.2为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。
（1）班组通用工具的配发：通用工具由供应部负责采购，按工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。
（2）通用工具的管理：材料供应部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。
（3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费包干到班组。供应部门接班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料供应部门负责采购供应。