异业联盟它是在某一特定商圈区域内依托于多年的互联网核心技术沉淀，致力于为创业者与企业提供符合企业“互联 网+”战略的服务，目前，己为众多企业 、上市公司及事业单位提供的技术服务。漫云精研技术，用心服务，欢迎全国企业来电洽谈合作。目前，我们拥有成功客户案例两千多起，自主研发版权25个，覆盖150个行业类目。迅速的市场反应，的技术团队，为漫云奠定了软件产品开发实力的高起点。目前，我们拥有成功客户案例两千多起，自主研发版权25个，覆盖150个行业类目。迅速的市场反应，的技术团队，为漫云奠定了软件产品开发实力的高起点。漫云特别设立战略研究室，与互联网各领域内前端从业者及保持长期密切沟通，因地制宜形成漫云特的市场敏锐性和行业前瞻性， 推出多项创新产品，并取得了骄人的市场业绩！目前，我们拥有成功客户案例两千多起，自主研发版权25个，覆盖150个行业类目。迅速的市场反应，的技术团队，为漫云奠定了软件产品开发实力的高起点。作为一家实施标准化管理并快速发展的技术企业，自创立以来，我们以互联网解决方案为核心，专注于开发互联网创新模式的软件产品。我公司，创立于2016年，是一家拥有数十年互联网从业经验的人才组成的团队的企业。，至少两家以上不同行业的企业，在互相宣传、中夹带联盟双方的销售或者活动资讯，使品牌或者宣传扩散到需求接近统一的那一部分顾客群体，从而挖掘潜在顾客的一种合作模式。
异业联盟的基本原理是什么？
异业合作的原理是利用杠杆的作用，用很少的资源去撬动更多的客户和市场。
营销学上有个经典的理论叫做鱼塘理论
鱼塘理论是把客户比喻为一条条游动的鱼。而把客户聚集的地方比喻为鱼塘。鱼塘理论认为，企业应该根据企业的营销目标，分析鱼塘里面不同客户的喜好和特性，采取灵活的营销策略，终实现整个捕鱼过程的成功。
对我们门店来说，怎样捕到更多的鱼就是我们的营销策略？
现在我们的实体门店大多处于3个阶段：
1、鱼叉叉鱼，等客上门；
2、鱼饵钓鱼，简单的店内店外宣传；
3、渔网捕鱼，主动到市场上开拓客户。
这三个营销策略在当下的实体店经营中并存，效果逐步递增，但现在即使是用渔网捕鱼的这种主动拓客的模式，效果也在逐步下降，甚至现在也很难捕到鱼了，鱼变得很滑溜了。
所以现在我们每个门店都开始注重管理自己家的鱼塘（自己的老客户群体）了，开始用心的去经营去服务自己鱼塘里的鱼。并不断的抓鱼放在自己的鱼塘里，慢慢的把鱼塘做大，把鱼养肥。
说了这么多，是想让大家建立起个鱼塘的概念，知道客户分布的状况，而我们异业合作就是想办法找到的鱼塘（有大量我们客户群），然后和这些塘主合作，在他的鱼塘里捞鱼。
而我们的异业合作方案，就是解决一个问题：如何让这些鱼塘的塘主，愿意让我们在他的鱼塘里捞鱼。而一个非常的异业合作方案，会让这些塘主非常愿意，甚至求着我们在他的鱼塘里捞鱼。
不要觉得不可思议，因为这有个前提是业务不能有直接的冲突，这个前提下，我们捞过之后，他的鱼是不会变少的。（他吃鱼头我吃鱼尾，不会因为我吃了鱼尾而鱼头减少）而我们的鱼会迅速增加，这就是异业合作的杠杆作用。