咸宁战略成本管理管理公司哪家可靠

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战略规划咨询 落地实施,博思咨询18年行业经验,设计战略咨询一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化战略模型建立战略管理机制,促进企业做大、做强、做久

我们想象一下管理者规划战略的场景。我们脑海浮现出如此有序的一幕：一名或一批管理人员坐在办公室里，制订着每个员工都要按时执行的行动计划。其基调是理性，即通过合理的控制，对竞争对手、市场、公司优势和劣势进行系统分析，综合这些分析制定清晰、明确、成熟的战略。现在，我们假设有人正在塑造战略。一番完全不同的景象可能会出现在我们面前，就像手工不同于机械工序一样，塑造战略也不同于规划战略。手工艺对细节的体现，使我们联想起传统技艺、敬业精神和尽善尽美。我们脑海里浮现的不是那些思考和理性，而是在投入的过程中，经过了长期实践http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132

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企业战略由以下四个要素组成。(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1 1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。②共享资源：如共同利用人员与设备。③销售协同：共同利用现有销售网络。④管理协同：共同利用管理方法和经验。十，创新性企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。

 

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