IE工业工程--精益现场改善利器（工厂实战版）3月28-29深圳班

IE工业工程--精益现场改善利器（工厂实战版）
--------------------企业生产管理核心课程. 有效运用IE技术，实现降本增效-------------------

【课程名称】IE工业工程--精益现场改善利器（工厂实战版）
【培训时间】：2025年03月.28-29日（周五六）深圳
【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
【培训费用】公开课：￥4800元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)
【主讲老师】郭晓宁老师（富士康IE学院常年外聘主力IE讲师）
【课程优势】实战课程，郑重承诺：公开课，天课毕不满意,可全额无理由退款！
【主办单位】深圳捷埃梯咨询公司

【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中，更实用！
课程内容除保留了之前各大行业的丰富案例，同时再度加入郭老师近年服务某企业“精益咨询项目“效率提升173%“的新经典案例，贯穿整个课程内容，全面分享整个案例：从立项、设计思路、工具运用、项目推广、项目维护等所涉及的方法，表单等以及大量适合中国企业的精益管理的创新方法。

【课程背景】
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？
精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，试问在现阶段企业能做到这种“”吗？如果不能做到这种“”，企业该用什么工具或方法，通过几个阶段，多长时间能追求到这种“”的何种程度？
本堂课程解决：大部分企业在现阶段，如何结合国情和厂情，目前能做到何种“”？这种“”距离目标还有多远的“距离”？还需具备何种条件！
【课程设计】
特点一：整个课程按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程用代表性案例从宏观到微观、整体到局部、详细介绍对整个生产过程、对生产过程中的工序、对工序中的操作、对操作中的动作采用何种工具等进行分析及讲解。
特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课可予定制，采用需求企业的案例演练）
【课程收益】
掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观
了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提率、降低成本的新思路
掌握精益生产项目的启动、导入及改善过程中如何获得高层领导支持、人际关系的处理、资源的合理调配、以及如何有效推进项目的实施；
学习精益实战改善手法IE的应用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等，从大量实例中感受精益IE改善带来的成果；
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提率、降低成本的新思路；
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效降本增效；
通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础；
掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
IE工业工程--精益现场改善利器（工厂实战版）3月28-29深圳班
【课程质量】
公开课：天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。
【相关认证】可选
认证费用：中级800元，1000元（不需参加认证的学员无需交纳此费用）
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员
欢迎来电索取详细的课程大纲以及精益咨询成功案例介绍，免费预约诊断