吉林通信工程监理公司加盟开分公司

施工阶段
施工组织设计
制定详细的施工组织设计，明确施工的方法、工艺、流程、进度计划、质量控制措施、安全保障措施等内容。施工组织设计应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
施工进度控制
制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作任务。加强对施工进度的监控和管理，确保施工工作按时完成。

EPC 工程总承包面临的挑战
（一）法律法规不完善
目前，我国关于 EPC 工程总承包的法律法规还不完善，缺乏明确的规范和标准。这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的法律风险。
（二）市场认可度不高
由于 EPC 工程总承包模式在我国的应用时间还比较短，市场认可度还不高。一些业主对 EPC 工程总承包模式存在疑虑，担心总承包商的能力和信誉。

施工配合阶段
技术交底
向施工单位进行技术交底，介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等。
解答施工单位提出的技术问题，确保施工单位正确理解设计文件。
现场服务
派出设计代表，常驻施工现场，及时解决施工过程中出现的技术问题。
对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
设计变更
严格控制设计变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。
对设计变更进行技术论证，确保变更后的设计方案合理可行。