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商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行融资。

对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标:确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定有可能决定企业是否成功的因素。

在准备商业计划书之前,对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:
(1)起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出;
(2)起步阶段三年的现金流;
(3)现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:
(1)地点;
(2)制造运营;
(3)原材料、设备;
(4)劳动技能;
(5)空间;
(6)间接费用。

融资途径
分为两大类,债务融资和股权融资。
债务融资是传统的融资途径,主要就是借贷,包含银行贷款、民间借贷、发行企业债券、典当、拆借、融资租赁等途径,此类融资需要还本付息。
股权融资,主要指上市、增资扩股、员工持股、私募股权等方式,不需要还本付息,只需要在企业盈利的情况下分红即可。但需部分让渡企业的管理权。
上市融资的优点是:
⑴所筹资金具有性,无到期日,没有还本压力;
⑵一次筹资金额大;
⑶用款限制相对较松;
⑷提高企业的度,为企业带来良好声誉;
⑸有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。特别对于潜力,但风险也很大的科技型企业,通过在创业板发行股票融资,是加快企业发展的一条有效途径。

创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的也会有所不同。

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