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跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6 处理进度索赔。
2、当出现下列情况时，应采取措施处理：
2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源
供应计划。
2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查内容：
1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4 进度偏差情况。
1.5 进度管理情况。
1.6 影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告
月度施工进度报告应包括下列内容：
2.1 进度执行情况的综合描述。

我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。
4、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。
第七章文明施工技术组织措施
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本要求包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个项目的文明施工水平是该项目乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

勤于检查，及时整改
对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。
2、五牌一图
2.1 施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。
2.2 施工平面布置图的比例合适，内容，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。
2.3 各种标语牌，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好。
2.4 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬的作用。
3、大门警卫、统一胸牌和安全帽
3.1 施工现场要加强安全保卫管理工作。在大门一侧设门岗一间，作为门卫室。
3.2 门卫设专职安全保卫人员，并统一着装上岗。
3.3 进入施工现场实行现场胸牌制度，施工现场的所有人员都佩戴胸牌，胸牌大小规格按总公司要求。
3.4 进入施工现场人员佩戴安全帽，按照有关规范要求，即施工人员戴黄色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，项目经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽。安全帽上有企业标识。

现场临时设施与管线
4.1临时设施
施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、临时通讯等设施。施工临时设施的安排原则是：
4.1.1 尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物）， 在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。
4.1.2修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。
4.1.3临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，生活区与施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。
4.1.4根据上述临时设施的安排原则，本工程临时设置需要数量及面积详见施工准备计划中的《临时设施安排计划表》。
4.2临时管线
4.2.1施工现场的临时用水、用电的设计及布置详见临时用水、用电设计。
4.2.3现场施工临时用水、用电等均要有专人管理，不得有长流水、常明灯现象。
4.3现场材料和配件堆放
4.3.1料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。预制板、预制过梁等构件、模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。
4.3.2所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。
4.3.3施工现场各种料具按施工平面布置图位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砌块码放高度不超过1.8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。
4.3.4现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。
4.3.5贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
4.3.6施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。

4.3.7建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。
4.3.8施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
第四节施工现场环境保护的措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以采取现代化的管理措施做好这项工作。
1、现场环境保护的基本内容
1.1防止大气污染：防治施工扬尘，搅拌机的降尘，茶炉、沥青锅的消烟除尘，生产和生活的烟尘排放。
1.2防止水污染：搅拌机的废水排放，现制水磨石作业，乙炔发生罐作业产生的污水处理，油漆、油料的渗漏防治，施工现场临时食堂的污水排放。

4.1.8 防水材料采用冷油聚胺脂，现场不熬制沥青，减少空气污染。
4.1.9 施工用混凝土采用商品混凝土，施工现场不设搅拌站。为防止商品混凝土进场不及时，用小型混凝土搅拌机，进料口采用喷嘴喷雾（如JW-1 型搅拌机雾化器），防止水泥扬尘。
4.1.10 冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被防止岩棉扬尘。
4.2茶炉、大灶、沥青锅的消烟除尘措施
4.2.1茶炉要用消烟除尘型的或烧型煤。
4.2.2 食堂大灶的烟囱要有消烟除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。
4.2.3 凡进行沥青防水作业的，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
4.2.4 市区和郊区城镇区域内的施工现场，应自行对茶炉、大灶、锅炉的烟尘黑度按林格曼烟气浓度图进行观测，并在组织检查时抽查。现场清洗搅拌机水经过沉淀池作现场清扫用水。
5、施工现场防止水污染措施
5.1搅拌机的废水排放控制
凡在施工场地进行搅拌作业的，在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
5.2乙炔发生罐污水排放控制
作业时严格控制污水流向，施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求容器集中存放，倒人沉淀池处理，以免污染环境。

五节 施工现场卫生管理的措施
为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，专人管理，使文明施工保持经常化。
1、现场施工区卫生管理措施
1.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。
1.2施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明负责人姓名和管理范围。
1.3卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
1.4施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。
1.5施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运。垃圾清运出场到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。
1.6楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升篮运下，严禁高空抛撒。

炊事人员健康证
为加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口人关，单位要加强对民工食堂的治理整顿。凡在岗位上的炊事人员，持有所在地区防疫部门办理的健康证。
5.5现场饮水卫生管理措施
5.5.1为了广大职工身体健康，施工现场设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子采取消毒措施。
5.5.2夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。
第八章 成品及环境保护措施
节成品保护措施
1、成品保护职责
1.1材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
1.2班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
1.3项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。
1.4项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。
2、成品运输
车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；
超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
3、成品堆放
分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。
成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。
（2）领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一份交材料保管员作为发料凭证。
（3）班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
（4）在领发过程中，注明用料的单位工程和班级，材料和名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认可。
（5）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员按保管和使用要求对班组进行监督。
2.2为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。
（1）班组通用工具的配发：通用工具由供应部负责采购，按工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。
（2）通用工具的管理：材料供应部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。
（3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费包干到班组。供应部门接班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料供应部门负责采购供应。