天九共享:激励员工是企业战略的首要目标
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近日,国内乃至世界舆论都在称赞“华为骨气”,很多创业者也因此将华为视作新一代的奋斗目标。但是,在美好的愿望之下,究竟怎样才能取得跟华为一样的成功呢?
在实践中,那些“杀出重围”的成功企业都总结出一个规律:一定要“有所为,有所不为”。战略就像灯塔指引着战术的走向,所有战术层面事倍功半的问题,都可以追溯为战略层面的失误。
谈及使命、愿景和价值观,就不得不提到天九共享集团董事局卢俊卿,他于1991年创办了天九共享集团,他见证并参与了中国不同的创业时代,也深谙创业、投资之道,了解每代创业者的需求。因此,他通过实践,总结出了别具一格的“幸福战略”。
关于企业使命,从一开始卢俊卿就为公司定下了“为企业加速,让伙伴幸福”的核心内涵。自2000年起,卢俊卿就不止一次的公开表示:“仅仅我一个人富裕了、发展了,不足为快,天九人都富裕了、发展了,才是我的快乐;仅仅天九人富裕了、发展了,不足为快,能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展,才是天九人的快乐;仅仅天九人和天九的客户们富裕了、发展了,也不足为快,天九的发展能够促进国家和民族的富裕与发展,才是我们大的快乐。”
多年来,卢俊卿和天九共享也一直为此而努力,仅近三年,天九共享就成功孵化40多个角兽和准角兽企业。
为什么天九共享的角兽企业加速器能成功?卢俊卿只给出简单的两个字“抱团”,他表示:“天九共享能够取得今天这样的成就,应该就是大数据抱团的一个佳案例。因为在我们平台上,有几十万个成功的企业家,有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。那我们让大家在这个平台上进行资源共享,抱团发展。大家各取所需,各尽所能,各得其所,结果大家都取得了共赢。”而难能可贵的是,天九共享也将这种“抱团”的组织化模型嵌入到众多企业和角兽之中,令他们也实现增长,获得长青。
至于企业愿景,卢俊卿更是提出“创造天长地久的幸福企业”。在他看来,企业的根本目标应该是追求幸福大化,而不是利润大化。企业有四大责任:为员工创造幸福,为客户创造价值,为股东创造回报,为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为了两个字:幸福。利润大化是幸福大化的物质基础,幸福大化是利润大化的根本保障。两者相辅相成,对立统一。
而对于所有企业家都头疼的“员工激励”,卢俊卿则早有洞察,1999年,他就提出管理有三大任务,“激励、赋能和控制,激励是,激励做好了,80%的问题就解决了,每个人都是可以被激励的。如果你不能激励员工,不能点亮员工人性的光辉,那只能说你的能力还不够“。
为此,他“四六工作制”,提升员工幸福指数;从发展机制上制定了企业与员工共同奋进、共同富裕的激励机制。分别解决了企业与员工之间的共同理想、共同富裕、共同前进等为基础也为重要的问题,促使天九共享收获了的凝聚力和创造力。诚如卢俊卿所言:“天九共享集团不是火车,因为火车车厢越多,火车头的负担就越重,会开不动;它更不是一艘航空母舰,如果沉没,便会全军覆没。天九集团是一支联合舰队,总公司对子公司不是控股关系,每一个子公司都是一个完整的经济法律实体。这支联合舰队近30年来经历了无数的风雨和险阻,却依然能够同舟共济、乘风破浪,靠的是什么?靠的就是天九共享特有的激励法!”