晋城标书代写公司标书制作加急出稿

制作工艺卡发到施工班组和项目技术人员、质检人员。工程项目部存查，工程项目部经常检查施工工艺的执行情况，若需有重大更改，由编制人写出更改后的工艺文件报原审批人审批后再执行。
对工程的过程参数和产品特性进行监控。
在各测量控制点，采取适宜的检验测量和试验检测设备，由施工班组对参数和产品特性进行测量自检，严格执行规范和标准的要求，及时纠正偏差，使之达到规范和标准要求，并作好施工测量自检记录。
施工技术员对施工班组自检记录进行审核，质量专检员对自检记录进行抽检复查，确定自检记录正确性。
下道工序对上道工序的质量过程参数或产品特性进行检验，合格后，方可进行下道工序的施工，否则不得转序。
对特殊过程，将对过程参数进行连续监控，并做好和保存检测的质量记录。
施工机具设备确保完好率保持在90%以上，并定期检定和维修、保养。

达标。
2、安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为“零”，千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为责任人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。

为业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的施工队伍进场施工。
开工前，落实并各部门人员就位，制定详细的各工种劳动力进出场计划，并根据实际情况进行调整、完善。
建立精干的施工作业班组，由各技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力计划表。
（二)、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。合理使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。