晋城标书代写公司标书制作加急出稿
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制作工艺卡发到施工班组和项目技术人员、质检人员。工程项目部存查,工程项目部经常检查施工工艺的执行情况,若需有重大更改,由编制人写出更改后的工艺文件报原审批人审批后再执行。
对工程的过程参数和产品特性进行监控。
在各测量控制点,采取适宜的检验测量和试验检测设备,由施工班组对参数和产品特性进行测量自检,严格执行规范和标准的要求,及时纠正偏差,使之达到规范和标准要求,并作好施工测量自检记录。
施工技术员对施工班组自检记录进行审核,质量专检员对自检记录进行抽检复查,确定自检记录正确性。
下道工序对上道工序的质量过程参数或产品特性进行检验,合格后,方可进行下道工序的施工,否则不得转序。
对特殊过程,将对过程参数进行连续监控,并做好和保存检测的质量记录。
施工机具设备确保完好率保持在90%以上,并定期检定和维修、保养。
达标。
2、安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故,重大伤亡事故为“零”,千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度,成立以项目经理为责任人,项目总工程师为管理负责人,项目专职安全员为监督人,覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员,负责本作业区域的安全管理工作,各生产班组设兼职安全员,负责本施工班组安全管理工作。
为业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的施工队伍进场施工。
开工前,落实并各部门人员就位,制定详细的各工种劳动力进出场计划,并根据实际情况进行调整、完善。
建立精干的施工作业班组,由各技术员根据工程特点进行技术强化培训,强化质量意识,加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力计划表。
(二)、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。合理使用定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳 动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理方法,挖掘劳动潜力。