的央企战略规划部管理咨询公司

博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105杭州博思咨询认为：第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

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杭州博思咨询提供的服务：建立战略执行保障体系：建立从战略规划-经营计划预算-战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。

 

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