镇江标书制作公司标书制作加急出稿

技术准备严格按设计图纸进行自（会）审、编制施工组织设计（方案）、编制施工计算书、编制施工工艺卡和质量记录表卡、编制检验计划书的程序进行，经项目总工程师批准后报业主、监理批准实施。
施工记录的表格、表卡归为技术文件管理，并报业主、监理备查并作为工程的竣工资料归档。
在施工现场设置工序流程框图，并对特殊及控制工序用“▲”符合号标注使施工作业人员一目了然。并对其工艺参数的控制方法、控制责任人在质量检验计划书上，给予明确。
原材料的质量控制：在原材料的控制上，做到严把“五关”。
采购关：材料采购前对材料供应方进行“合格分供方”评审，材料采购标准由技术负责人按设计规定进行核定。
验收关：材料入库前由材料员负责对质量证明书，合格证等质保资料和实物质量进行验收。并按现行的要求进行复验。
发料关：严格按分部、分项工程的用料计划限额发料。

安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。

工期承诺
根据该工程的具体情况及我公司施工类似工程的情况，我公司能在额定工期内完成施工任务，若因我公司原因不能按照协议书约定的完工日期或工程师同意顺延的工期完工的，我公司承担违约责任，每逾期一天根据工程施工合同约定支付违约金。
十、施工组织机构和管理的措施
1、组织机构措施：
工程施工前，项目经理与各职能管理部门签订“工期责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：
坚持施工班组抓工序计划目标，各工序抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。