卢湾水泥假山塑石主题公园

桃园假山栏杆在民间塑石假山假树水泥造景施工比武中，勇夺团队，荣获团队奖。
桃园假山栏杆坚持只做，只塑石假山 木纹护栏 树藤栏杆 木纹印花地板 大型假山流水 仿榕树施工 仿假树施工等一系列水泥仿真制品施工。

桃园假山栏杆的前世今生。武冈桃园假山栏杆以前是父亲1982年在广东广州开始塑石假山施工，那时候，泥塑假山施工少之又少，没有人看好，认为前程不大。但是父亲一直埋头苦干，认为能减少原石头的使用，建少环境的破坏，这就是好事，就应该推广使用。 现在武冈桃园假山栏杆在年轻一代人的努力下，塑石假山业务做的更好，这因为是老雇主的支持，自己的勤奋，大家的帮助。
塑石假山施工中的师傅。假山师傅时间很长的是33年的施工经验，能单手批灰，塑石纹理活灵活现。
塑石假山电焊造型师傅。武冈桃园假山栏杆的电焊造型师傅，技术。能内制作假山造型65个平方米，造型可以与自然山体相媲美。 运用假山塑石的工艺，高大巍峨的泰山摩崖、风景秀丽的桂林象鼻山和奇形怪状的黄山奇石，都曾是室内环境艺术设计的素材，也被假山塑石艺术化的仿造了出来。


武冈桃园假山栏杆踏石留印，抓铁有痕，这是我们始终坚持塑石假山传承队伍优良的传统；人世间的一切幸福是要靠辛勤的劳动来创造的，是我们永远奉行的。我们是全国的施工队伍，但我们不骄傲，在每一届的技艺比拼中，我们都是以人品与技术得到大家的认可。从八十年代始，本队伍长辈负责人就在广东沿海发展创新，以至传承到我们这代，我们是有知识的文化青年，一直坚持实践、实践、再实践，基本上国内的假山大工程都有我们的身影。
国内的主题乐园：株洲方特欢乐世界海螺湾、泰安方特欢乐世界文化、芜湖方特欢乐世界水世界、沈阳方特欢乐世界、北京欢乐谷、嘉峪关方特欢乐世界塑石假山施工等。
国内影视剧组：象山影视城神雕侠侣仿榕树林、西游记水帘洞感谢剧组选中我们队伍师傅施工。
国内大案例：锦州世博园大型假山、梅山龙宫塑石假山施工、湄江风景区大型栏杆施工、天下洞洞天四十万平方米塑石假山造景施工、辽阳汤河水库塑石假山护坡，江西之福建高速隧道口假山标志石等。
国外案例：伊拉克库尔德乐园假山恐龙园、蒙古国乌兰巴托地产假山施工，越南大型假山瀑布施工等。从父辈到现在大小项目有三千多处，曾经的辉煌已过去，我们会把握现在，对待新老雇主我们讲究一个“真”，真心队伍可贵。对待新老雇主讲究一个“实”，价格全国，技术不容再说，请本假山传承队伍，辨别是不是真正做事的有实力的队伍，可以要求查看本人在现场项目中的照片做辨伪，因为现在投资网络的“半桶水”太多，拿来太多。对待新老客户讲究一个“亲”，无论工程大小，无论您是还是施工方，无论距离有多远，所谓“相知者，不以万里为远”我们都会以的价格，的技术完成您的作品。对待新老客户讲究一个“诚”字，我们忠诚可靠，诚实守信，三千多个案例为我们作证！本队伍老辈父亲师傅党性做保！

抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，终完成作品。
放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越。雕塑家与工程技
术人员的合作是很重要的。放大工程并不是机械式的操作，怎样能更好地体现定稿的艺
术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在定稿上没考虑到的问题或由于体量变化
出现的新问题，或是技术条件制约无法达到要求，需要修改设计等，需要及时调整、纠
正、解决。整个放大过程需十分小心、谨慎，有些红匕漏是无法弥补的。放大制作效果
的好坏，和参与工程技术人员整体素质密切相关。放大制作中，经常会有由于工程人员
素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加给雕塑家的情况。
许多粗劣的雕塑就是这样产生的。每到放大制作阶段，很多雕塑家都是提心吊胆。解决
的办法就是尽快提高雕塑加工
工程人员的素质和加工技术水平。
2.6主体细部锻造:
2.6.1、注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。例如:
铜始锻温度和终锻温度都在600度以上。

按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;
④
按照施工组织设计要求，知道现场施工。
1.3.5材料检测工程师职责
①
进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责;
做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和
质量部门;
负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;
1.3.6质检工程师职责
①
贯彻执行质量方针和质量目标;
②负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;
负责质量记录的收集、整理、移交工作;
④
参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
1.3.7安全工程师职责
①贯彻执行安全方针和安全目标;
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织
和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主
管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表
签订的承包合同。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。
主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体
系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
1.3.2项目副经理:负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、
机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施
实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的
生产问题，从而施工进度计划。
1.3.3技术负责人的职责
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理质量体系的运行;主
管项目的技术、质量管理工作;负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制;组织。

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编
报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对
合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，
做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工
程决算。
①
负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。
②
参加合同管理部门对合同变更进行的评审。
③
负责对工程分承包方的评价和选用。
④
申报工程进度款，确保工程的正常运转。
1.2.4财务组职责
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。
财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作;审监组负责财务审计和会
计账目的核查等项工作。
1.2.5安全、保卫组织职责
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措
施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措。