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中国经济在高速发展,国家提出环境治理,当然广东是蓝天白云阳光灿烂,但是我们在华北,我们把提青山绿水这一件事情当成践行社会责任的根本要求,积极落实。所以按照领导来说,环保占了很高的层面。大家如果有机会春天、秋天选一个时间到我们工厂去看看,我们已经获得了4A级了,原来从3A升上去的,但是再往上难度就非常大了。我们虽然是传统经济,但是我们每一家工厂都是高新技术的企业。
绿色环保的,我们不只是生产钢铁,我们还是环保理念的践行者。我们一年大概接待8万人,中山大学来的还不多,期待各位。环保方面,德龙每年有将近20亿的投入。这预示着跟2012年之前,那个时候我们相当于少赚20亿,这20亿是我们用来改善环境和承担社会责任。
混改基本情况,从旧渤钢到新天钢,借这个机会跟大家讲一讲。渤钢混改是国内历史上在40年以来,的案例之一。他们说在应该也是排前几位的,它总负债将近3000亿,涉及天津市的107家金融机构,一锅端了,所有的金融机构都在里面,因为它是天津市两家世界企业之一,并且是天津市的工业企业之一,天津市很多老领导都是在这出现的。
我们混改走了司法重整,把资产整个评估以后,大概有1300亿,我们只接收了钢的部分,非钢的比如酒店、贸易、金融等等我们都不要,我们到这里来是干活的,是炼钢的,不是资本运作的,给我们这么多楼和地都不要,我们只要钢铁这一部分。
涉及两个层面,层通过金融机构帐务处理是亏了1800亿,转到下面的结构是比例很小了,到下面的层面,接着钢转到了接近60%的股权,107家机构作为40%的债权股,我们又拿了200亿的现金补充进去。接了208家企业当中的40家企业,其中17家是实体企业。
这件事情用了三年460多天,难度决策很大,大多数的决策都是用维嘉的末知识、暗知识凭感觉来瞎猜,项目的谈判时间、尽调时间,情况错综复杂,员工7万多人,我们接了4.4万多人,大概产出钢是2000万吨,还有2万多亩土地。广东一年用钢,应该在6000万吨左右,广东省的广钢也没了,现在只有韶钢以及宝钢在准备新建。广东省市场需求的,但是资源过去禀赋不够,钢厂都是在北方,所以说也是我们能够在国有企业,就是在创业初期,国有企业占到95%以上,现在这个时代,民营企业占到65%,国有企业还在减。
渤钢为什么在这么大的支持下,2016、2017、2018年三年去杠杆,经济形势大有好转的情况下,它反而会走向破产,原因有很多,但是我相信有几个,一个是管理漏洞,还有就是财务包袱沉重,完全没有市场化意识,所有的高管是按级别。我们管了几十位局级干部,相当于广东省管的干部,每次开会都不研究数字,干得好都是拿数字来交流,干得不好的就是给你讲故事。这个核心问题背后就是观念的落后。
我们接手以后有哪些措施?就是融合,我们面对4万人,指派了200名员工,现在人心变亮,环境变美,收入增加了,从2月15日接收到这个月15日大概8个月的时间。整个产能现在基本上恢复,过去基本上只利用了40%、50%的生产。
通过激励,通过改造,通过强化管理,各项指标大为改变。增产、对标、堵塞漏洞方方面面,这些数字可以看到,成本是往下降,效益是往上走的,但是这里面综合起来,是盈利的。但是几十家企业是有盈有亏的,但是我们相信我们还是可以前进的,在未来半年到一年期间快速进入到行业的水平,可能才会获得生存的机会。包括环境的治理,信息化的改造,所以是环境变美了,效率变高了,人心变亮了。