广州迅速做信息科技项目商业计划书服务商,创新创业商业报告

的行文逻辑
　　1、找到项目施行的充分必要条件
　　任何一个经济项目，必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中，找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来，其实是答复为什么要做的问题，这也是项目的立足点。
　　2、商场剖析
　　这是剖析项目的根底，需求看到这个项目的的商场空间有多大，商场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
　　商场剖析好用图标数据说话，引用的数据加上自己的论述，用小的篇幅阐明商场规模，别人看起来形象明晰，同时少了很多语言上的妨碍。
　　3、项目施行的根底条件
　　根底条件决议由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来论述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，比方农业项目，地产项目等，还要论述，项目的区位，气候和地质等条件。
　　目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
　　4.项目建造内容与计划
　　项目建造内容论述做什么，建造计划答复怎么做。

管理团队

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?潮松咨询建议从以下几点思考：

一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

　　虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

开发市场

　　市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

　　宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，潮松咨询建议：如果自己没有这些数据就购买机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

　　然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

编写商业计划书需要准备哪些资料？

1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。

　　2、项目发起主体相关人员及简历。

　　3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。

　　4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。

　　5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。

　　6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。

　　7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。

　　8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。

　　9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。

　　10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。

　　11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。

　　12、未来五年内具体收入目标预测。

　　13、资本退出方式。

　　14、对项目的补充说明与编写要求。