山西勘察设计公司加盟合作开分公司

工程设计流程方案
项目启动与需求分析
与客户沟通，了解项目背景、建设目的、使用功能要求、预算限制、建设地点等基本信息。例如，对于一个医院建设项目，要明确医院的规模（床位数）、科室设置、特殊医疗设备的需求、医疗流程等。

控制设计变更，避免因设计变更导致成本增加。建立设计变更审批制度，对于重大设计变更，要进行成本效益分析，经批准后方可实施。在设计过程中，充分考虑各种可能的情况，减少后期变更的可能性。同时，加强与施工单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因问题积累导致大规模的设计变更。
三、工程设计业务管理制度
（一）人力资源管理制度
人员招聘与选拔
根据公司的业务发展规划和工程设计业务的需求，制定人员招聘计划。招聘计划明确招聘的岗位（如建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等）、人数、学历要求、工作经验要求等。例如，对于建筑设计师岗位，要求本科及以上学历，建筑学，具有 3 年以上建筑设计工作经验。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前，进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性，包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等；市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势，为项目定位和设计方案提供参考。例如，在一个商业综合体项目立项前，研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点，以及类似商业综合体的经营状况，确定项目的规模、功能和设计方向。