工程建筑与运营管理人员绩效考核表顾问公司联系方式

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可预计的成果： ★建立完整的绩效管理体系，包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可以衡量的量化或细化的指标体系，绩效考核的具体方法和流程等　将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理的职责赋予各级管理者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略； ★帮助客户将绩效管理体系文档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度； ★完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法； ★有效的绩效管理技能传递，多次的绩效管理技能研讨、培训，提升各级干部的管理能力。

工程建筑与运营管理人员绩效考核表顾问公司联系方式结合企业文化，熔炼构建适配的绩效文化。绩效体系在企业内的推行，可谓一次不小的管理变革，如果不关注建立适配于绩效管理的战略和目标导向的文化氛围，绩效管理难以植根于企业现有文化之中，带来的结果多数被现有文化的不良因素融合吞噬，或被作为现有文化之外的"异物"被排斥。绩效管理体系的导入，不仅需要对管理者能力的升级，还包括对企业文化的升级，在实施的过程中重视建立良好正向的绩效文化。如果缺乏"持续改进"的理念和行动，就很容易使员工认为，绩效管理即是"秋后算账"，每当员工绩效不佳大家想到的不是如何分析改进，而是想着如何分清责任、扣分罚款。比如，如果不构建强化"结果导向"的绩效文化，很难想象会有人主动为结果（而不是过程）负责。如果没有公平、公正和实事求是的文化氛围，就无法通过绩效管理的机制使那些兢兢业业、业绩优良的员工成为绩效体系的受益者。　要建立和弘扬绩效文化，不能仅仅停留在口号的层面，注意将有关人的各项决定（譬如岗位安排、工资报酬、提升、降级和解雇），看作重要的导向性信号。在这些方面，的各项决定都将向企业中的每一位成员传达一种非常明确的信息，企业真正需要的、重视的、奖励的和反对的各是什么。从这个角度来说，绩效结果的多元化、导向性的应用对于绩效文化导向的塑造有非常关键的作用。

杭州博思企业管理咨询有限公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合， 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系"发动机"，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青! 工程建筑与运营管理人员绩效考核表顾问公司联系方式

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