天津两化融合管理体系认证要花多少钱

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合建设发展方向，避免盲目建设。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

等级划分

新型能力的等级由低到高划分为A（规范级）、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级）和AAAAA（生态级）等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设。

A（规范级）

开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。

AA（场景级）

聚焦主营业务范围内关键业务场景，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力：开展了技术使能型的能力打造过程管理，符合GB/T23001-2017标准的要求：主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

AAA（领域级）

聚焦组织（企业）主营业务领域，建成支持主要业务流程资源配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力：开展了知识驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化：实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。

AAAA（平台级）

聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）以及组织（企业）之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理：实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织（企业）培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。

AAAAA（生态级）

聚焦跨组织（企业）、生态合作伙伴、用户等，建成支持智能驱动的生态资源按需配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。

《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布，对于企业实现信息化与工业化融合具有重要意义。它不仅可以促进信息技术与工业生产的深度融合，提高企业的综合管理能力，还可以为企业在全球化竞争中提供更加有力的竞争优势。

此外，在信息化与工业化融合的过程中，如何确保信息安全也成为了一个非常重要的问题。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准中也包含了一些关于信息安全的规定，这为企业保障信息安全提供了一些指导意见。

两化融合体系贯标作为大力推进“制造强国”“网格强国”的战略的行动和主要工程，目的以数据信息为贯穿，打造工业化道路上的新型能力，从而提升企业可持续竞争优势乃至国家生产力的竞争优势。

成为中央和地方全面推进两化融合和产业转型升级的重要抓手。
成为行业组织创新服务的重要工作载体。两化融合管理体系标准适用于所有行业企业，电力、石化、机械、纺织等行业基于两化融合管理体系的通用要求和方法论，按照行业需求和特色研制行业实施指南，推动行业内企业贯标达标，与此同时，整合行业资源，总结提炼成果和经验，研究形成行业共性解决方案，成为指导和推动行业中企业两化融合水平整体提升的有效途径。
助力企业打造和提升核心竞争力加速转型升级。
培育信息时代第三方服务体系。两化融合管理体系贯标达标—方面引导组织在应用高新技术实现转型发展方面由被动变为主动同时也在逐步和推动传统的第三方服务机构加快拥抱信息时代的新理念和新方法，催生在信息网络条件下实现服务资源和产业交汇融合、提供围绕解决具体问题的整体解决方案的新业态新模式，为培育形成信息时代的第三方服务体系进行了有益探索。