北京有实力工程造价公司合作加盟成立分公司的方法

在工程项目的招标过程中，往往存在着诸多的风险因素，并不能很好地对风险进行预见，而在投标阶段中，不同单位之间的竞争程度也是较为激烈的。这种竞争环境与市场中常见的竞争环境还存在一定的不同之处，会在一定程度上受到外部市场的干扰。外部环境对于建筑工程领域所造成的影响，例如相应的法律法规不够完善，就有可能会给建筑企业带来一定的法律风险，一些人还有可能利用这其中的漏洞来进行牟利，在这种情况下就会导致承包单位或业主承受一定的法律风险，并造成自身的损失。而在招标阶段中，也会因为外部环境影响造成一定经济风险，例如自然因素所导致的不可抗力风险。同时，投标方在投标阶段也可能会遭遇到一定的问题，招标方需要审查投标单位，但是由于数量较多，标价也较为相近，因此就需要综合其他信息来进行综合判断，在这种情况下，就会产生一定的市场竞争风险。

投标方在获取相应的技术资料后，就会在规定时间内进行投标，但是在整理资料的过程中，往往过于看重速度，而忽略了细节，很容易造成造价编制不准确的问题。此外，招标方在提供技术资料时，也有可能因为多方面原因造成资料内容缺失、细节不准确的情况，这对于造价编制也会造成一定的影响。

在招标投标阶段，往往竞争较为激烈，其中也不乏出现恶意竞争的情况，有的投标方会使用压低的方式来取得中标资格，这对于整体的招标投标的公正严谨性造成了一定的影响，这部分投标方往往会在施工过程中利用索赔来弥补投标时的亏损。

绿色环保建材主要指对环境不会造成污染及破坏的建筑施工材料。在建筑工程项目中采用的绿色环保建材主要有五大类：类是绿色环保地材；第二类是绿色环保墙材；第三类是绿色环保管材；第四类是绿色环保漆材；第五类是环保照明设备。建筑工程项目的施工材料要根据施工设计方案,选用科学合理的环保建材，因为材料的环保性能不达标会影响建筑工程的质量，并且对整体的造价管理会产生的影响，间接增加施工成本，降低建筑工程项目的社会效益和经济效益[1]。在建筑工程项目中,尽可能地全部应用绿色环保建材，一方面可以降低材料及能源的消耗总量，另一方面可以将建筑施工过程中造成的污染降至小，除此之外，施工过程中会不可避免地剩下一些边角余料，根据绿色环保属性，将它们收集起来应用到其他地方，不随意丢弃，大程度地建筑工程项目绿色环保指标达到国家规定的要求。

在使用绿色环保建材的时候，为了确保工程造价在合理的范围内，造价人员需要对所应用的绿色环保建材进行全面且详细地检测。采用BIM技术可以构建完善的工程造价管理目标模型，在BIM模型中，造价人员需要设置所应用到的各种类型的材料，构建目标函数，目标函数主要包括绿色环保建材对造价管理的影响大小、使用数量以及所占总成本的比例。根据目标函数设置工程造价预测流程，将上述信息进行融合之后，在预测流程中获取较为科学合理的造价成本[7]。在BIM模型中，造价人员可以获取绿色环保建材对工程造价管理的限制方程式，其中包括各种建材的特征、特征向量及造价控制变量，这些数据可以为工程造价管理的分析提供准确依据。

建筑工程施工中，对工程造价进行合理管理是实现大工程效益的关键手段。在建设过程中，需要通过合理的投资手段，合理控制建设费用，才能为企业获取更多的效益，从而维护企业的正常经营秩序。基于此，本文详细分析了影响企业建筑工程造价超预算的主要原因和控制策略。

建筑项目一般实行造价计划，不过部分企业工程造价预算编制标准较少，项目计划出现不符时，也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺，部分计划没有反映出项目实际费用，与现场状况不匹配，项目实施中必定会存在困难，项目逾期风险大，不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整，关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中，依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中，建筑周期很长，项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨，必定会与成本不一致。

实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中，技术人员与造价管理人员之间在工作流程中保持紧密的交流和联系，并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧，会直接造成人工、物料和方法上的差异，而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中加强技术应用能力，工艺设计方案与实际技术设计方案一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施，就要求工程技术人员进行针对性的工艺研究，并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题，又要注意施工进度问题，并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作，可以合理地降低建设项目投资消耗，提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言，由于建筑结构相对比较复杂，也因此增加预算难度，因此超预算控制在实施过程中就综合考虑各方的各种因素。所以，项目管理者清楚不同项目资源的使用状况，要针对工作实施过程中存在的不同情况，研究制订出针对性的处理方法，以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。

就工程施工建设项目而言，由于规模大且具有较长的工程建设时间，这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理，就容易出现超预算的问题。在当前时期，要想对工程造价进行合理的资金管理，要求技术人员注意实施计划的制定，由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程，如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理，就可以有效减少建筑的周期，建筑物的损耗率也就会大为减少。另外，由于现代科技的日益发达，工程企业在创新发展过程中不断吸纳新的施工工艺，并定期进行不同形式的技术训练，以提高工程管理和施工人员的技能，及时掌控施工进度。