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我们怎么做
在这一部分，需要把项目的商业模式、营销方案、实施方案和项目进展描述清楚。
商业模式方面，要向投资人讲明白项目是怎么的，投资人需要的是能够把钱当做自己的钱来花而且能涨的创业者。因此需要切实可行的盈利模式是投资人比较关心的事。（有盈利期待的）产品出来之后，怎么推广？怎么实现经济价值？投资人需要的不仅是产品，而是公司，是由发展前景国内的，有长远发展的公司。
【痛点-解决办法-专注（从投资人的角度去写）】
行业前景：有人说创业是的目标行业，既有的存量市场，又有更大的潜在增量市场，并处于快速爆发时间窗口期，一个行业是否具有行业前景，需要考虑这个行业的潜在市场规模、存量市场规模、互联网渗透率、竞争集中度和复合增长率。

几种误解和可能的顾虑
误解一：没有商业计划书也能融资？
答：足够闪亮的项目，是不需要商业计划书的，投资人都会追着的，这种项目毕竟是少数。准备BP，赢得有与投资人接触的机会。
误解二：有了商业计划书，一定能融到资？
答：不能融资成功，只是找投资人的敲门砖。只能帮你打开大门，进门以后还会有更大的挑战。
误解三：一种顾虑：好的创意会被投资人抄袭？
答：不排除这种可能性，小概率事件；创意很重要，执行更重要
误解四：什么时候准备BP?
答：可能在融资、可能在找合伙人、可能在申请某项资金，甚至是为了说服自己开始创业。
项目要如何概述
一张图+一句话
一句话概述你要做的事情，解决了什么痛点。
Ps:把项目提炼成一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是项目不断取舍的项目定位，思考产品方向的过程，直接体现在首页。
Eg： 一个预定场馆的APP；
体育爱好者和体育场馆一键链接；

普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多
3. 团队经历太少，无话可写
4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有，显得不
6. 工作经历华丽，但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献，不能什么都往上贴。