河南GFLRA培训咨询

GFLRA 财务领导力与风险评估师 价值
1、在数字经济时代企业如何借助科技的力量，挖掘数据背后潜藏的价值，如何通过数据驱动业务创新，重构财务领导力，并在数字化新生态布局中，是新时代财务管理者的使命。
2、当下的财务管理者了解智能时代下财务变革趋势，剖析财务裂变升级规律与特点，探索企业财务智能化转型之道，通过拥抱科技，利用企业数据和人工智能技术，摆脱传统的流程化思维和交付模式，从而专注于高附加值的工作、决策与创新。
3、在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对财务管理者角色提出了很大的挑战，财务管理者需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者。
4、数智时代，财务与数字技术的深度融合重新定义了财务的价值和地位。财务管理者应重塑自身角色，向"管控服务的平衡者""战略规划的参与者""数字化转型的者"迈进，进而实现复杂商业环境下的风险防控、会计发展下的决策支持以及数字经济背景下的转型升级。
5、数字化为企业转型提供机遇，能够完善传统财务职能，帮助企业战略决策提供财务上的支持，通过财务预测与分析，管理企业风险，降低企业经营成本，为企业创造价值。
6、数字化的推动下，财务管理升级为战略财务，这就倒逼财务管理者转型，不仅要具备的财务管理知识和财务领导力，还需要了解数字技术，能够在财务管理中有效应用。
7、作为公司 CEO 的合作伙伴，财务管理者应积极拥抱数字技术，推动企业转型，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。

英国国际会计师公会 AIA
作为的会计师资格认证机构—英国国际会计师公会（The Association of International Accountants，简称 AIA）成立于 1928 年，总部在英国，有着近 100 年的国际会计人才培历史，是英国公司法法定国际会计师资格认证机构，也是欧盟的审计组织。AIA 拥有 37 万多名跨国执业会员，在大中型企业、上市公司担任财务总监或者更别的职务，具有广泛的影响力和的性，可从事会计、审计、发布审计报告、破产执行等法定工作，得到欧盟、亚洲、美洲及 WTO 成员国近 100 余个国家的法律认可与执业权力，是六家别的会计师、审计师团体之一。AIA 于2021 年 9 月入选北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局联合发布的《国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区境外职业资格认可目》，2022 年 7 月再次入选北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局联合发布的《北京市境外职业资格认可目录(2.0 版)》。

财务领导力与风险评估师（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，简称 GFLRA）是由会计师团体英国国际会计师公会 AIA、中国企业财务管理协会和中国职业经理人协会三方本着共同为中国培养数字技术与财务深度融合的国际化会计人才认证项目，通过数字技术与财务的深度融合，促进化、数字化、智能化和化的财务转型变革，培养中国财务管理者的领导力，提升战略思维和风险评估的能力，领导企业开展全面风险管理工作，能够准确领悟和贯彻落实国际国内监管方面对企业风险管理日益趋严的要求，加快推进企业数字化转型。联合开展“财务领导力与风险评估师 GFLRA”认证，致力于培养财务管理人才，为中国数字化经济建设和社会发展提供强大的理论和有力的智力支持，着力培养具有化视野与数字化技术的高水平复合型新一代财务。

财务领导力与风险评估师GFLRA是数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。GFLRA认证让财务管理人员的快速成长成为可能，让的人可以借助数字化转型成为职场赢家。

中国企业财务管理协会是经批准、民政部登记注册成立的财务管理协会。协会自成立以来一直坚持为国家经济建设服务，为企业财务管理服务，为财务管理人员服务，为广大人民群众服务，成为国家和企业财务管理智库。

中国职业经理人协会是由民政部登记管理的全国性社团组织，承担组织职业经理人才资质社会化评价与认定，促进职业经理人才资质提升和提供择人求职服务的人力资源行业协会。

GFLRA是数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。
伴随政治格局深刻转变和中国经济增速的持续放缓，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对CFO角色提出了很大的挑战，CFO需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者，帮助企业完成转型升级和稳健发展。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为CFO，没有好的CFO，只有时代的CFO。深处商业模式重大变革和数字化转型的时代，CFO们只有拥抱变化，才能浴火重生。作为公司CEO的合作伙伴，CFO应积极拥抱数字技术，推动企业转型，转换角色，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，优化数字化投资，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。