潮松投资咨询创业商业计划书,延庆靠谱潮松投资咨询北京商业计划书创新点

我们的优势
优势：公司目前具有70余名人士，均为硕士及以上学历。核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案。
数据优势：潮松咨询有属于自己的数据库，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库。公司还与数据官联盟COD俱乐部、德勤形成了战略合作关系，我们有能力服务的准确性和性。
经验优势：截至目前，公司已经累计完成各类项目8000余例，涉及地产、建筑、轻工、农业、机械、互联网、电子、化工、新能源等三十一个行业，业务已覆盖全国乃至。

商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（）。
假设你要创办一家制公司，潮松咨询建议你的商业计划书产品的可以定位如下（）：
1.受众定位。对医领域有兴趣的投资人，以VC和银行为主。
2.形象定位。高速增长的新公司，拥有的XX病技术。
3.投入定位。别人动辄需要千万美元才能进入生产、上市等环节，而你只需要投入数百万美元。
4.传播定位。你制作了一批关于你公司的DM，一本本寄给医领域的投资人。
5.促进定位。因为你的新解决了世界难题，引得主流媒体纷纷专访，你把这些专访拿给投资人看。

资金申请报告：《新材料科技新建项目资金申请报告》、《瑞兰斯汽车减压调节装置建厂资金申请报告》、《青海路之星常温改性沥青生产项目资金申请报告》、《年产9000台空气源热泵热水器生产项目资金申请报告》、《驮岭农牧机具项目资金申请报告》、《年产6000t/a纳米级超细抛光粉技改项目资金申请报告》等。

天使想要的是什么?
很多经验丰富的天使看过数以百计的项目计划书，当一份、全面的项目计划书出现时，他们会看到。项目计划书的重要性以及多疑的天使如何看待项目计划书中的内容，完全依赖于每位天使自己。
潮松咨询的一个观点（）：当一位创业者找到你，你会依赖项目计划书而做出投资决策吗？“记住，我是一名律师，也是一位天使。通常当我与人见面时，要决定是否把他们当做一位客户。投资这部分就是如此。”
在寻找天使资金的时候，要想获得成功，你与那些签署支票的人之间培养起的融洽关系的重要性，要远远项目计划书多漂亮、多、多完善。认为准备好一份项目计划书就万事大吉、投资就会随

潮松咨询君将从3个角度，对风险投资的具体内容进行分析，以方便客户和读者快速了解项目计划书的风险投资（）。
（1）风险投资的运作特性。风险投资的兴起与经济的快速发展有直接关系，作为后起之秀的模式，风险投资在具体运作上存在一定的特性。要了解项目计划书的制作，需要对风险投资有一定的认识，风险投资的特性体现在5个方面，分别为初级性，对象以高新科技企业中处于创业期的中小型企业为主；长期性，一般投资的期限为3年以上，方式为股权投资模式；性，风险投资因自身具备一定的风性，所以要求高；增值性；了实现盈利目标，投资者往往为企业提供增值服务；撤出性，投资企业增值后，投资者会撤出资本，实现增值。
需要注意的是，在部分项目中，为了保障被投资企业的正常发展，投资人往往也对被投资企业以后各发展阶段的需求予以满足，这与其他一次性的模式存在较大不同。也不是所有的风险投资都会如此，种子期的风险投资就往往不会有持续性的投资。在国内，金融行业有不少影响力的风险投资机构，比如，IDG资本、北极光创投、晨兴资本、达晨创投、红杉资本、启明创投等。
（2）风险投资的流程相关性。风险投资的具体过程有实际的流程步骤，主要分为5个方面。步，寻找投资资本（自荐、被推荐等）；第二步，进行初步筛选（选择部分项目考察）；第三步，达成调查评估（进行广泛、深入调查）；第四步，协商投资条件（对关键投资条件达成共识）；第五步，签署投资文件（终交易文件让投资生效）。
（3）风险投资的要素具体性。在整个风险投资的实施行为中，主要有风险资本、风险投资人、风险投资对象、投资期限和投资方式5个要素（）。
值得一提的是，为了达成利益化的目标，风险投资往往还会寻求其他投资者来进行共同投资。主要作用是投资的金额总额，又可以分散投资带来的风险。同时，合作的方式也可以互相分享资源，提升成功的可能性。

弄得简洁一些，”他建议我们（潮松咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（潮松咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常容易的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
“感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”