iso质量管理咨询服务,生产效率提升

组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。

组织变革在形式上讲有两种，一种是渐进式变革，一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深，有计划的预防性变革，它能减少变革的风险，适用于持续盈利，企业文化还未被破坏，流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降，组织人心涣散，流程制度流于形式，出现逆淘汰的企业；或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之，组织变革是重树新企业文化，建立新盈利增长点的行为，是企业转型升级或保持持续创新的有效手段，是牵一发而动全身的意志行为，谋定而动。

企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

它是指由我司管理咨询成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。