朔州保安服务许可证代办的周期

在2010年《保安服务管理条例》出台以前，民营安保公司基本无法名正言顺、光明正大地开展业务，要面临非法经营、国有竞争、人员流失、难于宣传推广、客户资源有限等各种困境，在夹缝中艰难求生存，不但得不到支持、而且随时可能遭遇监管查处等风险。虽然保安服务业市场化喊了多年，可是当时不少安保公司仍然熬不住、等不及，陆陆续续选择了放弃和离开。 当然也有一些企业选择了继续坚持，通过挂靠、特许加盟、提供咨询服务等形式保存了实力、积累了资源、坚持了下来，并在2010年以后相继获批服务和培训许可证，迎来安保事业发展壮大的新阶段。

安保安防公司固然需要实干苦干、专注，而市场营销工作也至关重要。安保市场拓展、销售推广工作看似千头万绪、纷繁复杂、压力山大、到处奔波，但实际上，如果把工作内容细细分解一下，无非就是几件事，把这几件事规划好，落实做好，市场营销真的可以既轻松又充实。其核心主要可有以下方面：创造业绩：没有业绩的安保公司肯定底气不硬，没有业绩的安保公司管理层纵有凌云之志，也难免英雄气短。说得天花乱坠、包装得再花哨，公司的实力和效益后还是体现在业绩上。不管黑猫、白猫，能抓到老鼠就是好猫！不管是通过百度关键词搜索还是依托商会，只有获得业绩，就是成功！如果不能创造出业绩，没能实现业绩稳定增长，那么一切都是空谈，没有比创造业绩更本份的事了。这是基本的目标，也是安保公司持续发展的基础。

安保公司发展到一定阶段，管理层要注重营造好社会关系网络，不断结交不同的，乃人情社会之所需。一些重要的公共关系需要安保公司高层用心维护：一是核心客户群，这是获得长期稳定业绩的生存基础；二是资源圈，例如同乡会、同学会、商会、各大学EMBA校友会、媒体圈、圈等，这些外围的圈子是增强实力、不断拓展市场、实现增量的重要资源。