通辽标书代做/标书制作公司狐域标书提高中标率
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合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善、明确,正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。
(2)组织和管理:设置质量管理机构,绘制组织架构图,主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织创内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
(6)施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。