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在建筑企业中,做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中,需要提前估算工程的进度、价值与质量,而前期工程咨询可以帮助项目进行分析,再对项目决策进行整体评价,进而将项目决策的科学严谨性提升,让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容,前期策划是在开始的时候,按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目,后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。

做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升,让工程建设项目施工更加科学、合理,同时也提高了施工效率与水平,可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定,应采取精细化管理方法,这样才能制定出更具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并对施工计划作出细致的设计和安排,这样工程建设项目施工才能正常开展。此外,要认真对结构进行细化分析,尽快形成完善的工程建设项目结构体系,将资金投入、质量管控和建设目标等协调好,对实际环境情况作出客观衡量,提前作出风险预警,这样才能更加有效的分解工程建设项目计划,执行到位。

采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程,为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险,EPC通常采用接近固定总价的合同,承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益,其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内,所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此,尽管总价合同并不是EPC模式的,这种方式在EPC中更具有代表性。

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