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对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，设备使用的持续性。后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工之间的契合性，提高整体施工效果。

对于工程项目开设形势而言，施工进度具有规划性与确定性，其是针对现阶段工程项目开展诉求及实际施工作业能力制定出一系列的施工程序，不同在具体落实过程中，可以通过统筹协调实现，对整个施工规划的合理推进。对此，进一步对施工进度计划进行明确，通过月计划、季计划等，对不同施工进度进行有效规划，详细罗列出不同计划任务在开展过程中所能承接的各类施工效果，然后结合单位工程细分施工策略，工程项目开设，可以正确驱动施工方案，进而达到项目规范化的管控与落实，提高整体施工进度、管理质量。

建筑工程管理过程中，成本管理是其中的重要组成部分。通过对施工现场采取有效的管控对策，能够有效提高工程项目建设效率，节约人工成本，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设。通过有效的管理措施，结合工程项目的实际特点以及技术需求，针对不同的管理人员和施工人员进行岗前培训，结合工程项目的具体要求，妥善安排施工计划，能够有效减少人力资源浪费的现象。此外，通过采取有效的管理措施，也能够有效减少施工材料浪费现象，在不影响施工质量的前提下，切实提高材料的周转效率，减少施工现场的材料损耗，同时还应该对施工机械设备进行有效的管控，切实提高机械设备的使用效率，从人员、机械、材料等三个方面降低成本的投入。通过采取有效的管理措施，能够帮助施工企业更加的监管工程建设进度，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设，减少意外事故对施工进度产生的影响，确保建筑工程能够更的完成。

各参建单位既是建筑生命的创造者，又是建筑生命的守护者，只有各方理念相同，管理目标一致，各司其职，各尽其能，才能真正地守护建筑健康成长，发挥出建筑应有的功能。全面管理既是项目建设覆盖面上的全面管理，又是各方执行强条、标准性等深度上的全面管理，采取科学有效的管理措施，是施工安全的前提条件。施工质量是工程建设始终追求、终实现的目标，工程建设的总体质量能够有效提高施工现场的安全性，严格按照设计的要求开展工程建设，尽量减少各种资源的浪费工程项目建设的总体效果，以此来提高施工企业的经济效益和社会效益。

建筑工程施工中，施工质量是工程管理的重要前提，但是质量问题却是施工中常见的问题之一，引发质量问题的因素非常多，包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面，由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够，导致材料的质量和规格与实际情况严重不符，甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中，由于监管力度不够大，经常会出现偷工减料的行为，直接会影响到工程项目建设的总体效果，甚至还会引发各种安全隐患。

机械设备方面，由于对机械设备没有采取必要的养护和检修措施，机械设备使用中经常会出现违规操作的行为，不仅会影响到工程项目建设的顺利进行，还会加大安全隐患的出现。另外，设计人员和施工人员自身的水平也会对工程项目建设的质量产生影响，由于作业团队的水平不过关，可能会出现施工衔接不恰当、操作不够规范等问题，影响到工程建设的顺利推进。

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化。

在信息化时代背景下，土建工程和桥梁工程相比有很大差异，土建工程施工过程当中很容易出现严重污染问题。这些问题不仅会影响到周边居民的生活质量，会引起周围居民的强烈不满，同时可能给建筑企业带来严重影响。为了能够尽快完全解决这些方面的问题，各大建筑企业都逐渐向绿色建设方向发展，积极开发绿色化建设的管理措施。绿色施工管理不仅能够促进土建工程的绿色建设，还能解决生态污染的问题。还能降低居民对于施工的抗拒心理，确保整个土建工程的质量问题。从这里不难看出，研究土建工程管理往绿色施工管理具有非常重要的作用。

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。