敏捷项目管理与PMI-ACP认证2019年下半年培训计划

精讲实战阶段：2019年10月11-13日

模考阶段：2019年11月16-17日



课程前言
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程收获
项目管理实战授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
项目管理实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制

认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试)

讲师介绍

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理
国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域设计，设计。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建SAAS产品有云采的组建和客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域
ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理。