职业健康管理体系认证标准化等级认证体系加急办理

企业申请办理条件
　　组织申请认证须具备以下基本条件：
　　（1）具备立的法人资格或经立的法人授权的组织；
　　（2）按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；
　　（3）已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
　　企业办理流程
业务洽谈---签订合同---老师上门---资料准备---内审培训---现场布置---现场审核---审核通过---取得证书
　现在办理ISO认证主要有两种办理方式（以ISO9001为例）：
　　1、简化流程，快速取得ISO9001证书时间一般是一个月，特殊情况可以加急到15个工作日完成；
　　2、严格按照ISO9001标准流程要求办理，ISO9001标准体系应在企业内部运行的时间是三个月，第四个月可申请认证。
　　当然办理ISO认证的周期，不同的ISO证书有一定区别：
　　1、如ISO9001/ISO14001/OHSAS18001这些大概是一个月；
　　2、如ISO27001/ISO20000/ISO13485这些大概是二个月；
　　3、其他如IATF1649/ISO22000这些大概是四个月。
　　企业的执行于与推行的配合度，以及在推行过程中组织机构是否发生变化，要求是否发生变化等也会影响企业取得ISO证书的周期。

ISO三体系认证目的
1、企业实施ISO三体系标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
3、获得ISO三体系认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的条件之一。
4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。
6、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。

三体系认证好处：
1、管理体系与国际接轨，提升企业形象及影响力；
2、提高企业整体素质、管理意识与管理水平；
3、减少环境风险，实现企业永续经营；
4、提高客户认可度，有利于市场开拓；
5、提升产品质量控制水平，经济效益明显提升；
6、改善作业条件，提高员工身心健康和安全卫生技能。

合同能源管理项目优势
1、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。
2、节能，EPC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。
3、改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金，把有限的资金投资在其他更的投资领域。
4、使客户管理更科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。
6、节能更，由于ESCO是全面负责能源管理的化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更、更系统的节能技术和解决方案。
7、节能有，ESCO可向用户承诺节能量，客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
8、投资回收短，EPC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。
9、市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。

认证好处
结果准确、数据可靠、结论正确——减少误判、控制风险
1.贸易结算
符合企业实际应用标准，所选用计量器具的准确度、度验证和，可避免造成严重损失。
2.节能降耗
企业内部水、电、气表要按照企业实际的计量要求配备、验证、设置测量和监视过程，企业可根据数据做节能降耗管理。
3.质量控制
成品、中间品、原辅料及工艺过程中，温度、湿度、环境等检验过程要按等级管控，选择测量设备要按A、B、C实施分类管理，对已通过检定设备要验证，提高企业产品质量。
4.技术创新
满足顾客对产品质量特性需求，转化为计量要求，并设计相应的测量过程，降低生产全过程中不合格测量数据，是质量、安全、节能控制的关键过程。
5.安全环保
测量设备的配置和选择，满足生产工艺、安全、环保等测量过程的要求，控制风险。建立统一台账管理，可以避免过度配置、过度检定，从而降低采购费、检定费。

建立测量管理体系准备工作
1、决策，统一思想
要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证或实施标准的转换，先企业的要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是管理者知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。
2、培训审核员
内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。