成都商业计划书文件,代写创业计划书

【如何做好商业计划书】
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素。

在准备商业计划书之前，对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
（1）起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；
（2）起步阶段三年的现金流；
（3）现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
（1）地点；
（2）制造运营；
（3）原材料、设备；
（4）劳动技能；
（5）空间；
（6）间接费用。

商业计划书要说明：
（1）创办企业的目的。为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
（2）创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的也会有所不同。