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做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升,让工程建设项目施工更加科学、合理,同时也提高了施工效率与水平,可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定,应采取精细化管理方法,这样才能制定出更具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并对施工计划作出细致的设计和安排,这样工程建设项目施工才能正常开展。此外,要认真对结构进行细化分析,尽快形成完善的工程建设项目结构体系,将资金投入、质量管控和建设目标等协调好,对实际环境情况作出客观衡量,提前作出风险预警,这样才能更加有效的分解工程建设项目计划,执行到位。
在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度,规范工作行为,通过对制度的规范化、科学化建设,形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度,认真学习相关法律法规,不断提升技术能力,满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍,不仅要有丰富的工作经历,还要具备较高的素质,为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前,还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性,具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力,这制定切实可行的解决对策,防止出现问题与事故。
行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升,而项目的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下,作为企业合格的管理者,要有洞察全局的能力,主动深入到工程一线中,明确工作难点,使管理工作更加科学合理化。同时,对于现场施工中的潜在安全隐患,管理人员要及时发现,并提供有效解决方案。切实发挥管理工作的价值,为工程质量顺利实施奠定良好的基础。