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从潜在投资者的角度构思商业计划,还有三个非常重要的问题,那就是:表明行动的方针;展示你的管理团队;点燃未来的曙光。
1.表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线,如何组装产品?需要哪些原料?更重要的、作为风险投资商想听的是:你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2.展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业,其关键的是:要使投资者感觉到:“这是一支能一直杀入的球队!”因此,在创业计划书中,应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力!
3.点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
,要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光;其次,要显示创业企业未来盈利的计算依据,叫人们感受到曙光;后,要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机,叫风险投资人预见到曙光。这样,就会给自己,给别人以信心和力量。

编写目的:
创业计划书编写的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或风险投资资金。一份且内容丰富的创业计划书是获得和投资的关键,也是创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。创业计划书会使投资者更快、更好地了解投资项目,使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,终达到为项目筹集资金的作用。
用途:
?用于项目融资
?用于招商合作
?用于申请专项资金补助或产业政策扶持
?用于企业立项和核准
?用于申请银行等。
?审批国家资金用途——国家规范格式、专注产业发展、侧重社会影响;
?吸引风险投资用途——金融业规范格式、风险、保障收益回报;
?友好企业合作用途——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估;
?项目评比用途——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。

创业项目的产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)做出详细的说明,做到客观公正准确,也要通俗易懂,使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构
社会发展到今天,人才是企业为核心的竞争力。成为企业宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业能否留存住核心人才,离不开的组织管理结构。
在创业计划书中,要对主要管理人员进行详细的说明,介绍核心管理人员所具备的能力,以及他们在该公司所处的职能,包括过往履历。其次,基本的组织架构说明,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。



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