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作为火锅加盟店的管理者，要懂得情商利用得当，在员工有情绪时，适度给予员工关心，让员工从问候中感受父母的温暖，根据重庆火锅市场调研得出：对接受上级管理者关心的员工，更加对贵店的认可与依赖，做事情非常积极主动。员工付出劳动把事情圆满完成后，他们会收获一种成就感。如果这时候管理足够有智慧，抓住机会表扬员工，把功劳归于员工，对员工无疑是一种很好的激励。

“一系列举措，将原本市井街头的重庆美食、‘重庆味道’已经引入了产业化发展的有序轨道。”重庆火锅武姐认为，评定出一批名副其实的重庆餐饮名店，能够起到作用，助推重庆美食树立并完善标准体系，规范行业发展，有利于重庆美食品牌化的提升，进而促进重庆美食产业的可持续发展。

火锅店的生意一旦出现问题，如果不花大力气，基本上没有扭转的可能性。花力气，投入的时间、精力、金钱又是十分的，想要短时间赚回来，基本不可能，这样还不如早点弃坑。大多数火锅店是中小型的，投资人的经济实力有限，很难有大的资金投入，期望自己的小修小补来改善火锅店经营状况，只能越陷越深。与其这样拖着等死，不如早点看清形势，直接把店转了，及时止亏守赢