建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到小。
你得有系统的管理方法及流程。要想经营一家公司，“系统”，俗话说“无规矩不成方圆”，一开始就得制定工作流程，大家各司其职，每个岗位要密切配合，在造价咨询这一环节细分，谁该干什么负责哪一方面都要明确，提升公司整体的工作效率，把每项任务落实到个人，避免偷奸耍滑，从而业务保质保量的完成及交付；
不断提升客户满意度,增强客户体验是苏冠的不懈追求,为此苏冠在行业内首推服务进度自助查询系统。只需登录专属账号,服务新进度一目了然,避免信息传递盲区。 我们在全国“资质通”服务,解决资质维护过程中容易出现的“资质管理碎片化”等问题。“资质通”的主要服务为:根据企业实际情况,量身定制《资质战略规划书》:提供数据维护服务代理;提供人员证书监控预警;提供政策解答、信息传递服务。“资质通”可以实现资质的管理系统化、潜在问题预警化、维护简单化、信息传递及时化,实现管理资质,避免因监管不力而产生的额外成本。自“资质通”服务推出以来,得到了越来越多客户的好评,在建筑行业引起强烈反响。