杭州地下管道抢修检测

色或磁粉探伤检查。

对双头螺栓。螺冒、透镜垫、管件和阀门，应停止清洗并检查腐蚀、磨 损、变形状况，必要时可停止对双
头螺栓、锻制阀体停止磁粉、着色或超声波探伤。

对下列状况之一者，必要时应切取一段（力图包括焊缝）停止毁坏性检 验，检验内容包括化学成分，机械
性能，冲击韧性（壁厚≥12 ㎜）和金相，并依据检查结果肯定能否继续运用： a、关于运用过程中呈现超温超压过冷可能影响金属资料和构造强度者； b、以蠕变率控制运用寿命，运用期限接近运用寿命者； c、有可能惹起高温氢腐蚀的管道。
耐压实验

检修办法及质量规范
资料
中、低压管子、管件、紧固件
管子、管件、紧固件，应有质量合格证，其机械性能与化学成分应契合 国度或部颁规范。

管子、管件运用前应外观检查合格。
高压管道、管件、紧固件
新投用的高压管道、管件、紧固件的外形公差尺寸、外表质量请求应符

消防管道抢修施工计划主要施工工艺一、施工流程砼路面切割路面炮头废除人工开挖消防管道修复米沙、土回填砼路面浇筑二、施工准备1）技术交底准备(1)施工前，由管道工程师向施工人员做细致交底，包括技术问题和施工布置上的要等。(2)施工时，由于公开管线不明，将采用人工开挖方式。如遇公开管线将中止施工并及时上报，等候勘察。勘察后得到指令方恢复施工。2）资料、机械准备(1)施工前将施工所需机械提早半天进场(2)一切施工资料在施工前半天进场确保工程顺利停止。三、主要施工工艺一）、混凝土路面废除施工步骤1、路面静力切割2、依据现场状况需求，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面施行点对点的打孔成缝，使之开裂。3、组织发掘机，装载车对撤除后的老路面成块废渣停止集中肃清，运至弃土场。4、对老路面下可以用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。二）、混凝土路面浇筑水泥混凝土路面施工1、模板施工侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，装置侧模避免模板移位，端头模板支撑必需结实、位置正确。控制好混凝土维护层。模板立模拼装终了后，停止侧向弯曲、垂直度等检查，经历收同意后才干停止下道工序的施工工作。2、砼浇捣

为施工路段可以平安有序地停止施工，采取半幅施工半幅通车有力措施： 1．间隔施工路段两头150米、50米处设置醒目交通平安警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围根绝有围观村民或是停留的社会人员，现场平安的施工环境。

2．施工路段前后各一名专职平安员，中间施工员担任现场平安，通讯指挥用步话机联络，前后增强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员停止有效引导，防止单线通行塞车状况。

3、抢修完毕后，旧路面挖除的地段应立刻恢复好空中的平整，并做好恰当压实工作；有必要的地段建筑好道路两旁的排水，避免路面被冲刷影响通行平安。

4、增强半幅路面施工期的平安宣传，增强平安教育，对过往司机、人员及时提示。
五、文化施工、环保措施
1、施工区域将采用彩钢瓦围挡，高度1.8米
2、路段维护一切肃清的废土用加遮盖物的运输车运至弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的中央，留意老路撤除后的路面正常通行。

3、废弃物场应规整几何款式，制止随意堆砌，不形成任何水土流失和根绝污染自然环境事情的发作。

4、在车辆运输过程中应运用遮盖物，装备好洒水车，运输道路经常坚持潮湿，防止尘土飞扬形成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境调和一体化。

本规则适用于中亚自然气管道线路、场站和阀室的设备设备维修维护、发作各种突发事故、自然灾祸前应做的应急准备和事故发作后的应急救援抢险工作。
术语和定义
外部抢修资源
除中亚公司自有资源以外，包括国内外石油系统及项目所在国社会第三方在内可为输气管道维抢修提供设备、人力、技术等支持的单位和个人。
职责
应急办公室
担任公司应急抢修值班，抢修期间的消费指挥和信息报送工作；4.1.2担任公司维抢修工作的谐和指挥及队伍调开工作；4.1.3担任抢修期间通讯工作；
管道运转管理部（应急指挥中心）4.2.1担任公司抢修体系规划和落实工作；
担任公司维抢修队伍的管理和才能考核工作；4.3 质量平安环保处
担任维抢修现场作业及人员的平安、环境、职业卫生、劳动维护管理工作；

担任维抢修后的环境恢复监视工作，以及组织单位、部门停止事故调查、灾祸受损审定工作；
担任向集团公司环保部、所在国度平安消费监视职能部门汇报事故信息及救援停顿状况；编写上报，配合上级对事故的调查处置；4.4 各项目（合资公司）担任：
维抢修队伍及维抢修业务的全过程管理；
维抢修机具设备、维抢修特种设备和维抢修物资管理工作，依据业务需求，上报维抢修机具设备和维抢修物资置办更新申请；
依据所辖管道状况、肯定外部抢修保驾力气需求状况，落实外部抢
险资源的；
组织各级应急预案的编制、培训、演练及评价；4.5维抢修中心主要担任：
维修、抢修作业的详细施行；
依照公司的人员、设备、物资、应急处置等相关管理文件停止管理；
汇编管道抢险所需材料，编制实在可行的现场处置计划；
组织展开应急演练、技艺培训和岗位练兵，进步全员抢修技艺；4.5.5担任完成辖区内项目级、管理处级事故抢修，完成公司级事故抢修。
管理内容与请求
日常管理内容与请求
人员管理
合资公司依照股东批准的组织机构计划请求配置所辖维抢
修队伍所需人力资源。
项目担任所辖抢修队伍的人员培训和队伍才能提升；管道
运转管理部每年对维抢修队伍停止一次维抢修才能评价。维抢修中心布置24小时值班人员。维抢修人员必需24小
时手机开机，非在岗维抢修人员可以在4小时内返回维